직무및역량에대한이해,직무분석,역량모델링,인사전략

수행되도록 하기위한 것.
각 부서에서 행하는 업무의 종류는
그 업무가 어느 정도 어려운가
그 업무량은 얼마나 되는가를 알아보고 그러한 실정에 맞게 어떤 일을 어느 정도 할 수 있 는 사람이 몇 명 정도 필요한가를 자세히 알아보는 것임.

직무조사란
_SLIDE_11_
직원 한사람 한사람이 무슨 일을 하고 있는가
그 일을 하는 사람은 어떤 지식, 경험이 필요한가
어떤 능력, 기술이 필요한가
어떤 교육연수를 받아야 하는가
어떤 책임이 있는가
일하는 장소는 어떤 환경이 있는가를 구체적으로 상세히 알아보는 과정임.

직무분석이란
_SLIDE_12_
회사의 각 직원이 하는 업무가 다른 직원의 업무에 비해서 상대적으로 얼마나 복잡하고 중요하며 얼마나 어려운가를 평가하여 타 직무와 비교할 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적인 방법을 말하는 것으로 난이도, 책임, 자격요건, 환경 등을 평가하여 직위에 적정한 등급을 부여하는 것.

직무평가란
_SLIDE_13_
`평가요소`
숙 련: 지식, 교육, 경험, 복잡성
책 임: 업무책임, 감독책임
작업조건: 작업환경, 위험성
노 력: 정신적 노력, 육체적 노력
대인관계

직무평가란
_SLIDE_14_
역량중심 직무설계는 역량모델을 구축하여 역량중심 직급에 따라 업무를 수행 할 수 있도록 설계하는 방식이다.
예를 들어 한국 죤슨앤죤슨사

한국 죤슨앤죤슨의 직급체계

역량중심 직무설계 및 사례
직급1
직급2
직급3
직급4
직급5
초급자
(junior)
상급자
(senior)
감독자
(supervisor)
지배인
(manager)
이사
(director)
_SLIDE_15_
한국 죤슨앤죤슨사는 핵심역량

조직 및 인력개발
고객 지향

(보관된 자료가 없습니다)