중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략

(개성과 자율성 중시)
중국의 전통 문화
(화진가실&의리)
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하이얼 기업문화의 특징

OEC 관리법
Overall
Everyone, Everyday, Everything
Control, Clear
PDCA (Plan, Do, Check, Action)
- 계획을 세워서(Plan) 일하고(Do), 점검한 후(Check) 출고(Action)
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80 : 20 원칙
관리자의 책임 80%, 실무자의 책임 20%
업무의 80% 미만 성과 도달 시 임금삭감
삼보법(三步法)
긴급조치 → 과도기 조치 → 근본조치
문제 발생시 단계벌 조치사항 설정
하이얼 기업문화의 특징
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하이얼 기업문화의 특징
인센티브 제도의 활성화
철저하게 능력에 따른 임금지불 방식제도
쿠폰의 수에 따라 보너스 지급 결정
1일 1아이디어 제도 : 우수 아이디어 제출시 보너스 지급
: 보상 쿠폰
: 벌금 쿠폰
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하이얼 기업문화 결론
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하이얼 기업문화 결론
집단주의에서 개인주의로 변화하고 있음.
암묵지식관리에서 형식지식 관리로 변화
기업의 인사제도가 연공제도에서 성과주의로 변화
의사결정과 책임에 있어서도 집단보다 개인 중심

미국식 경영방식의 장점을 도입하되
중국의 전통적인 정신에 기초한 경영방식이 내재된 조직문화
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화웨이

3
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화웨이
중국의 남송시대
지역문화와 문화전통
남송시대에는
원나라 시절 북송 멸망
장강 동남쪽 지역 송대의 근거지
상업 및 무역 활성화
송나라에서 상업기술 발전
자본주의 맹아
해외 이민 촉진
남송 시대 가내수공업의 활성화
남송 시대 절동 지역에 유행했던
공리적 유가사상
중농억상 주의의 전통유가에 반대하여 중상정책 추구와 공리추구
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화웨이
중국 민영기업의 유형 주요 3가지
1. 蘇

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