본문/내용
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전략경영과
경영전략의 구조와 체계
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[contents]
제1절 전략의 등장
제2절 경영전략에서 전략경영으로
제3절 전략경영
제4절 전략경영시스템의 진화
제5절 경쟁전략
제6절 글로벌 경영전략의 등장배경
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戰略
01 전략의 등장
1) 전략의 기원
”
“
stategia + Strategos = strategy 전략!
타국을 정복하기 위해 군대의 지휘, 전쟁을 어떠한 방법으로 할지.
현재는 군사적 뿐만 아니라 비군사적으로 광범위하게 적용되어 응용되고 있음.
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01 전략의 등장
2) 전쟁과는 다른 기업의 전략
기업경영 企業經營
전쟁 戰爭
경쟁상대를 쓰러뜨리는 것이 기본
새로운 가치나 창조는 생겨나지 않는다.
고객을 포함, 사회에 공헌하여 도움이 되며,
경쟁상대를 쓰러뜨리는 것이 목적이 아니다.
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I 기초이론시대 1950 1960
기업의 성장을 위해서 어떤 일을 다루는가 하는 다각화의 시점
직능부문별 조직에서 사업부제조직으로 이행하는 과정을 분명히
II 경영전략에서 전략경영으로 1970
자금을 어떻게 배분하고 전…
02 경영전략에서 전략경영으로
1) 전략의 기원
Ⅲ 포트폴리오 리더십
Ⅳ 미래에 대한 도전
대형터빈개발
GE 자체기술연구소, 경영연수원 최초설립
특허/신기술 개발 전략을 통한 시장통제
전기 관련 분야에서의 다각화
노조의 경영 참여를 인정하지 않음
제품별로 재편성된 수직적/계층적 조직구조
라디오 방송사업 착수
TV프로그램 방영
플라스틱 제조업 사업부 독립
냉장고 사업 추가
식기세척기, 에어컨, 형광등 개발
작업장을 6개의 제품분야로 분류
작업장 별로 사업부 개념 도입
광고, 유통, 서비스기능 강화
주주, 고객, 구성원 등 이해관계자 욕구 중요시
경영층과 구성원간의 의사소통 활성화
이윤분배, 보너스, 보험, 퇴직금, 지주제도
항공기용 플라스틱 부품 개발
방위산업 진출
제트엔진, 항공기 부품
핵 동력 시스템, 우주, 통신사업
계속적인 기술개발 및 사업다각화
progress is our most important product
사업연혁
경영이념 및 조직
사업연혁
경영이념 및 조직
사업연혁
경영이념 및 조직
역사적 발전과정
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1950
1960
1970
이후
산업용 플라스틱
민간 항공기용 제트 엔진
인공위성
190개의 사업부 → 46개의 사업본부 →
10개의 사업그룹본부
관료화의 경향
46개의 SBU로 분류하는 전략경영체계
전략적 사업 본부 체계 형성
전략 계획은 강조되고 통제는 강화
81까지 9개의 명령 계층이 존재
거대한 관료 조직형성
레이더 위성
세계 최대 용량의 터빈 발전기
세계 최대의 핵 발전 시설 건축
CT (전산화 단층 촬영기)
02 사례 : GE
사업연혁
경영이념 및 조직
수치 제어장치 개발
항공기 엔진 개발
인조 다이아몬드, 열가소성 플라스틱
핵발전소 건축 사업
본사의 종합 조정 스태