본문/내용
유한킴벌리의 경영혁신
회 사 명
유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설 립 일
1970년 3월 30일
설립배경
유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율
유한양행 40% 킴벌리클라크 60%
소 재 지
서울 강남구 대치3동 942
사업목적
산업용가정용 제지류 제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술
용역사업
기본사명
소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을
선도하고 건강과 복지 향상에 기여
생산공장
군포, 김천, 대전, 파주(물류센터)
종업원수
1,500명
유한 킴벌리
경영원칙
회사연혁
연 도
내 용
1970년
제1공장(군포) 준공(12.12) 회사 설립(3.30)
1971년
코텍스® 생리대 개발, 출시,
크리넥스® 훼이셜 티슈 개발, 출시
1977년
제지업계 최초 초지기계 플랜트 콜롬비아 수출
1980년
제2공장(김천) 준공(3.29)
1984년
`우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인 시작
1992년
국내 최초 성장단계별 아기기저귀 하기스® 베이비스텝 개발, 출시
1993년
4조 2교대제 대전 공장 첫 시행
1995년
New way 도입
2000년 8월
물류부문, 차량위치 자동추적 시스템
(Automatic Vehicles Location System, AVLS) 도입
2001년 3월
사원 전문가…
1. 공급사슬 관리
2. 효율적 매출집계
unctional Excellence Teams
FET의 목적
기존의 혁신이 기업 전반에 관심을 가진 것에 반해, FET를 통해
기업의 세부적인 조직 변화를 이끄는 것이 목적
FET 의 효과
구성원 모두가 기업내부에서 변화의 필요성이 인식되는 부분에
대해 변화관리 계획을 수립 할 수 있게 됨.
기업의 새로운 변화에 대한 구성원들의 인식과 관심을
이끌어 낼 수 있도록 교육과 훈련의 강도를 높임.
조직 별로 팀을 구축하여 기업 생존을 위해 프로젝트를 수행
하도록 함으로써 구성원들의 의견을 의견 수용이 쉬워짐.
조직원들의 변화 수용성 높이고 역량을 끌어올림
NEWAY 3 Go to MKT
Go to MKT
기존생산 지향적 패러다임에서 고객 지향적 패러다임으로의 전환 필요
→ 공급사슬 효율 극대화 및 기업의 내외부의 정보를 실시간 공유 노력함 실천 방법: 고객마케팅, 마케팅 업무 계획, 시장데이터 분석 아웃소싱
Go to MKT의 효과
1. 공급사슬 관리
- 원자재 공급자에서 고객에 이르기까지 수요예측, 수급, 생산, 판매 등의
활동에 대한 최적화된 통합계획 수립 가능
- 고객과 유한킴벌리를 하나로 묶어 리드타임 단축, 재고 감축, 고객 만족
2. 효율적 매출집계
- 자사제품에 대한 고객들의 반응 및 재고의 양 파악이 용이
- 과거 대리점으로 나가는 물량을 매출로 집계하는 것에서 대리점에서
실제로 소비자들에게 팔리는 물량을 매출로 산정할 수 있게 됨
E-NEWAY로의 변화
E-NEWAY로 발전된 배경
기업의 수익성과 직관되는 급격히 줄어들고 있는 제품수명주기에
대응하기 위하여 신제품 개발에서 판매까지 제품 개발 리드타임을
가능한 한 단축하기 위해 개발
E-NEWAY의 발전
(전사적 자원관리 시스템의 도입을 통한 E-NEWAY의 발전)
하나의 정보시스템으로 동시에 업무를 수행할 수 있는
전사적 자원관리