본문/내용
아시아 최고의 저가항공사
~ Air Asia ~
목 차
Ⅰ. 서 론
1. 선정 동기
2. 기업소개 및 현황
Ⅱ. 본 론
1. Air Asia 상황분석
1) 외부 환경 분석
2) 내부 환경 분석
2. Air Asia 경영전략
1) STP
2) 4P 전략
3) 글로벌(마케팅 경영전략)
4) 현지화 전략
5) 위기관리 전략
3. 에어아시아와 경쟁사의 경영전략
Ⅲ. 결 론
1. Air Asia의 발전방안
Ⅵ. 참고문헌 및 출처
Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
현재 항공시장은 치열한 경쟁 상황에 직면해 있다. 2000년대에 들어서면서 글로벌 금융위기와 고유가 등의 문제로 항공업계는 일대 위기를 맞이했다. 전 세계 항공수요가 급격히 감소하면서 대형항공사들이 어려움을 겪고 있을 때, 오히려 위기를 기회삼아 전략적 지위를 확산한 저가항공사가 있다. 바로 아시아 최대의 저비용 항공사, 에어아시아(AirAsia)다.
에어아시아는 대형 항공사에서 중단한 일부 비수익 노선에의 운항을 확대하여 새로운 항공수요를 창출해 냈다. 이들은 기존 대형 항공사들과 차별화 된 요금 수준과 아시아권의 운행노선에 주력하…
를 실현하고자 한다.
- 기업 미션
종업원이 대가족의 일원으로 대우 받는 가장 일하기 좋은 회사가 된다.
전 세계적으로 인정받은 아세안(ASEAN) 브랜드를 창출한다.
모든 사람들이 에어아시아(AirAsia)로 비행할 수 있도록 가장 저렴한 요금을 실현한다.
비용을 낮추고 서비스 수준을 향상시키는 기술을 수용함으로써 가장 높은 품질의 상품을 유지한다.
- 핵심 전략
안전 최우선: 세계에서 가장 유명한 유지보수 업체들과 협력하고 국제 항공사 운영 방식을 준수한다.
항공기 활용 증대: 지역에서 가장 빠른 25분의 착륙 후 이륙까지의 준비시간을 도입하여 보다 낮은 업무 간소화: 모든 프로세스를 최대한 단순하게 한다.
1)린(Lean) 유통구조 : 손쉬운 예약과 여행을 위해 광범위하고 혁신적인 유통 채널을 제공한다.
2)Point to Point 네트워크: Point to Point 네트워크를 적용하여 운영을 단순화하고 비용을 낮춘다.
(2) Air Asia 최고경영자 : 토니 페르난데스
에어아시아 최고경영자 토니 페르난데스(Tony Fernandes | Anthony Francis Fernandes)
토니 페르난데스(Tony Fernandes | Anthony Francis Fernandes)는 1964년 4월 30일, 인도 출신의 아버지와 말라카의 포르투갈 사람의 어머니 사이에서 태어났다. 그는 영국에서 유학하고 1987년 런던 정치경제 대학교를 졸업한 후, 단기간 버진 애틀랜틱 항공에서 감사원으로 일했다. 말레이시아 귀국 후에는 워너 뮤직 그룹의 동남아시아 부사장을 맡았으나, 2001년 그는 저가 항공사 설립의 꿈을 좇아 회사를 은퇴했다.
그 무렵 에어아시아는 말레이시아 정부 중공업 산하 회사인 DRB-하이코무가 보유하고 있었는데, 실적이 침체하고 경영 상태가 좋지 않았다. 당시 수상이던 마하티르는 항공사의 생존을 위해 매입할 것을 조언했고, 이에 토니