아시아나 항공과 터키 항공,공생마케팅-시너지 효과!,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

_SLIDE_1_ 아시아나 항공과 터키 항공 _SLIDE_2_ 목 차 1. 공생마케팅의 정의 2. 아시아나 항공과 터키 항공 소개 3. 두 항공의 포지셔닝은 어떻게 4. 아시아나 항공의 swot 5. 아시아나 항공의 stp 6. 터키 항공의 강점과 약점 7. 터키 항공의 Targeting 8. 아시아나 항공과 터키항공이 제휴되어서 얻을 수 있는 이점 _SLIDE_3_ 1. 공생마케팅이란 기업 A 기업B 시너지 효과! 치열한 경쟁환경 약점 보완 !! _SLIDE_4_ 1. 공생 마케팅이란 치열한 경쟁환경 속에서 한 개 또는 그 이상의 독립적 기업이 마케팅 계획 또는 자원을 공동 활용하여 기존보다 보다 큰 이익을 창출하는 것을 목적으로 하는 마케팅 전략 경영활동 전반의 부족한 점을 보완 보다 효과적인 시너지를 달성하기 위한 전략적 제휴가 보편화되고 있다 _SLIDE_5_ 5 `아시아나 항공 ` 금호 + 아시아나의 만남 상징 고객과 함께 아름다운 미래로 비상하는 아름다운 기업이 되겠다는 의지를 형상화 _SLIDE_6_ 6 1988년 2월 17일 설립 항공사 동맹체인 스타얼라이언스 가입; 항공강국으로서의 위상정립 고객을 위한 최선의 서비스와 마케팅활동을 통해 관광산업 활성화에 기여 4년연속 서비스품질지수 항공부문 1위 Cyber 영업 부문 강화 _SLIDE_7_ 7 `터키항공` 아시아와 유럽을 잇는 터키항공 1933년 5월 20일 터키의 교통요충지인 앙카라에 설립 저렴하고 편리한 환승 편으로 유럽을 여행할 수 있는 항공사로 인기가 높음 현재 보유 항공기 134대, 직원 1만 5500명이 전세계에서 근무 ‘스카이 트랙스 어워드’ 수상 2xxx년 남유럽 최고의 항공사로 명명 _SLIDE_8_ 8 `세계 권위의 항공사` 세계 항공사 순위에서 무려 4위! 탄탄한 재정의 구축을 평가하는 financial health 부분에서 1위 차지! _SLIDE_9_ 9 포지셔닝은 어떻게 …
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