본문/내용
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아시아나 항공과 터키 항공
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목 차
1. 공생마케팅의 정의
2. 아시아나 항공과 터키 항공 소개
3. 두 항공의 포지셔닝은 어떻게
4. 아시아나 항공의 swot
5. 아시아나 항공의 stp
6. 터키 항공의 강점과 약점
7. 터키 항공의 Targeting
8. 아시아나 항공과 터키항공이 제휴되어서 얻을 수 있는 이점
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1. 공생마케팅이란
기업 A
기업B
시너지 효과!
치열한 경쟁환경
약점 보완 !!
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1. 공생 마케팅이란
치열한 경쟁환경 속에서 한 개 또는 그 이상의 독립적 기업이
마케팅 계획 또는 자원을 공동 활용하여 기존보다 보다 큰 이익을 창출하는 것을 목적으로 하는 마케팅 전략
경영활동 전반의 부족한 점을 보완
보다 효과적인 시너지를 달성하기 위한 전략적 제휴가 보편화되고 있다
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`아시아나 항공 `
금호 + 아시아나의 만남 상징
고객과 함께 아름다운 미래로 비상하는 아름다운 기업이 되겠다는 의지를 형상화
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1988년 2월 17일 설립
항공사 동맹체인 스타얼라이언스 가입;
항공강국으로서의 위상정립
고객을 위한 최선의 서비스와 마케팅활동을 통해 관광산업 활성화에 기여
4년연속 서비스품질지수 항공부문 1위
Cyber 영업 부문 강화
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`터키항공`
아시아와 유럽을 잇는 터키항공
…
1) 수준 높은 서비스
2) E-business 선도
3) 안전성 확보
4) 동맹체 구성의 강화
엔진 정비 전문회사를 설립함으로써 아시아나 항공 보유 항공기 엔진에 대한 정비. 수리작업을 전담토록 할 계획이라고 해 그 항공기 안전성에 더욱 높은 신뢰도를 갖게 되었다. 또한, 안전운항관련 부문에 750억 원을 투자할 계획 보유중인 항공기 55대중 42대의 항공기에 대해 지상충돌방지장치(GPWS)보다 한 단계 발전한 EGPWS를 설치하며 전 항공기에 `종합운항관리통신시스템`을 장착, 안전도를 높인다. 위성통신장비(SATCOM)를 확대, 장거리 구간에서 비상연락 및 기내통신을 가능케하고 위성항법시스템(GPS)과 미래항행시스템(FANS), 악천후 시야확보보조 장치(HUD) 등도 도입할 예정이다.
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아시아나 항공-Strength
4) 동맹체 구성의 강화
아시아나 항공은 스타 얼라이언스에 가입하면서 그 동맹을 강화해 나가고 있다. 마일리지 공유 등 다양한 동맹체 활동을 함으로써 세계에 아시아나 항공의 입지를 강화하고 있다.
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아시아나 항공 - weakness
1) 모기업의 인수합병
모기업인 금호아시아나가 대우건설에 이어 대한통운을 인수함으로써 재정적 부담을 나눠져야 하는 상황은 아시아나 항공을 불리한 상황에 놓이게 하고 있다. 현재 아시아나 항공의 부채비율은 280% 정도로 건전한 수준인 200%보다 높고, 경쟁사인 대한항공의 230%보다 더 높다. 항공기를 구입에 따른 비용부담과 최근 높은 유가까지 고려했을 때 아시아나의 부채비율을 더 낮추지 않으면 안 되는 상황에 있다.
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아시아나 항공 - weakness
2) 국내 항공 산업의 후발주자
10여 년 전까지 항공시장을 독점해 오던 대한항공에 비해 항공 산업에 늦게 발을 들인 아시아나 항공은 짧은 역사로 인해 항공기 수나 승무원 수, 장거리 국제선 비중 등에서 대한항공에 아직까지는 못 미치고 있다.
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아시아나 항공 - weakness
3) 보유 항공기 부족
상대적으로 경쟁사인 대한항공이 115대의