아모레퍼시픽,아모레퍼시픽마케팅전략,아모레퍼시픽기업분석,Amore Pacific,Amore Pacific마케팅전략

소비자 니즈 파악의 시스템화
한국적 이미지
가 치
높음
Asian Beauty Creator
희소성
보통
국내 ↓, 세계 시장↑
모방가능성
보통
모방은 쉬우나 세계 시장에서 한국적 이미지를 새로 인지시키는 데는 어려움
조직구조(구성)
높음
한방 기술의 접목, 브랜드화 하여 관리(설화수, 려)
VRIO Analysis
영업능력
한국적 이미지
Value
Rarity
Imitability
Org.
3만 명 이상의 방판,영업사원
최대규모, 차별화는 보통
40년간의 인적 네트워크
매출액의 40%,
소비자 니즈 파악 시스템화
Asian Beauty Creator
국내보다는 해외에서 희소
쉬운 모방
But, 세계시장에서 인지의 어려움
한방 기술의 접목,
브랜드화하여 관리(설화수, 려)
영업 능력
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Value Chain Primary activity
원재료 관리
생 산
유 통
마케팅
서비스
원료가 중요, 철저한 관리
수직적 통합으로 안정적 수급
다수의 생산 공장, 규모의 경제
전국에 퍼진 유통망
효율적인 유통구조
다양한 판매 채널(로드샵, 방문판매 등)
유명 모델 기용해 신뢰성 높은 BI
구매시점 및 사후 관리
고객만족 추구
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Value Chain Support activity
보조활동
기술
인적 자원
하부 구조
뛰어난 기술력, 제품 디자인
종업원 교육, 아모레 카운슬러
기획, 재무, MIS, 법무
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Index

1. Amore Pacific 아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 브라질 시장 진출 전략
5. 결론
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