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Presentation辛라면
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-목 차 -
1. 辛라면의 탄생과 농심
2. 辛라면 경영 전략
(1) 국내 경영전략
(2) 국외 경영전략
3. 農心의 선택 `중국`
4. 경영전략 분석
(1) SWOT
(2) STP
(3) 4P
5. 辛라면의 예상 향후전략
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1965. 09 롯데공업(주)설립, 롯데라면 개발
1968. 07 왈순마 개발
1970. 10 소고기라면 개발
1975. 10 농심라면 개발
1976. 06 기업공개 주식상장
1978. 03 (주)농심으로 사명 변경
1981. 11 사발면 개발
1982. 11 너구리, 육개장사발면 개발
1983. 09 안성탕면 개발
1985. 01 국내 라면시장 점유율 1위 차지
1986. 10 辛라면 개발
1988. 09 서울 올림픽 공식 공급업체 선정
1991. 01 농심 C.I 도입
1. 辛라면의 탄생
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1996. 09 중국 상해공장 준공
1998. 07 중국 청도공장 준공
2000. 05 일본 카토기치시와 업무 제휴
2…(생략)
(1) 국내 경영전략
(2) 국외 경영전략
1) 진 출
2) 투자형태 및 비용
3) 규 모
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1천 6백만 4천 7백만 달러
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3. 農心의 선택 `중국`
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왜 `中國`인가
☞ 면문화 발달한 국가
☞ 세계 라면 시장의 1/3 차지하는 시장규모
☞ 무한한 성장 가능성을 가진 소비시장
☞ 전체 라면 소비량은 약 277억개 ( 인구 1인당 소비 21개 )
IMF
수입원자재 가격상승
국내매출감소
내수시장의 포화
中國 진출
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“좁은 시장에서의 경쟁은 더 넓은 시장의 필요성을 인식 시켜 주게 되었습니다. 또한 이미
국내 시장이 포화 상태였기 때문에 국내에서는 더 많은 매출을 올리기 어려웠죠. 게다가
신라면도 세계적 브랜드 도약이 필요함을 인식하고 실행해야 할 시기였습니다. 물론 70년대
부터 해외진출은 있었지만 미약적이었습니다. 확실한 발판이 필요했습니다. 그래서
신라면은 국외 중에서도 중국에 눈을 돌리게 되었습니다.”
농심 마케팅 팀 과장 김광현
고개를 돌렸을 때 中國이 보였다!!!
중국전체 라면시장 점유율(2001년기준)
중국 내 1인당 라면 소비량
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상해 : 상하이
1) 진 출
1996년 9월
2) 투자형태 및 비용
농심 단독투자 2800만 달러
3) 규 모
대지 1만평
연 건평 4300평
4개의 생산 설비 라인 - 연간 4억개 생산
신라면, 신라면 컵, 신라면 큰사발
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청도 : 청도
1) 진 출
1998년 7월
2) 투자형태 및 비용
농심 단독투자 1000만 달러
3) 규 모
대지 3만평
연 건평 3473평
농산물가공, 라면 스프, 스낵원료 제조
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심양 : 심양
1) 진 출
신라면마케팅전략,신라면경영전략,신라면중국마케팅전~.pptx
[Size :
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