상황이론,리더십상황이론,허시와블랜차드의성숙도이론,피들러의상황적합성이론,리더십스타일사례,Richard Gordon 사례

03 피들러의 상황적합성이론

개요

이론의 평가

조원토론
한계
1 LPC 측정방법
2 ‘리더의 LPC점수가 집단성과에 어떤 방식으로 영향을 미치는가’ 설명 모델에 불과
3 상황변수의 선택과 적용에 문제
4 중간인 리더 별로 다루지 않음
LPC점수 중간 리더 더욱 성공적→친애욕구와 성취욕구를 균형 있게 갖추었기 때문


피들러의 공헌
리더십에 대한 상황이론을 처음 제시
복잡한 리더십의 과정 일깨워줌
_SLIDE_14_

03 피들러의 상황적합성이론

개요

이론의 평가

조원토론
Q.
Using Fiedler’s model, derive an appropriate leadership style for Mr. Gordon to mobilize his followers to help find the vest tourism slogan to adopt.

폭동과 납치 등으로 인한 필리핀의 부정적인 이미지와 지방정부의 독립적인 홍보 상황에서는, 피들러모델에 따라 과업 지향적인 리더십이 효과적일 듯싶어요. 상황이 아주 나쁠 때에는, 부하직원과의 관계를 단절시킬 수도 있고 낮은 업무 구조도 만들어 통제력이 적을 수도 있지만 일에 집중하는 바가 가장 우선이라고 생각해요.
직원들과 브레인스토밍 을 통해 자유발언을 함으로써 이어디어의 제시를 요구한 것으로 봐서 피들러의 상황이론 호의평가에 의해 리더와 구성원의 관계는 좋은편이라고 생각해요. 또한 일부직원들이 리더십에 불만을 느꼈더라도 리더의 명령은 따랐기 때문에 직위권력은 강했고, 따라서 피들러의 상황적 리더십에서 상황 1에 해당되어 전 과업지향적인 리더십을 발휘하여야 된다고 생각해요. 리더가 유리한 상황이고 직원들과의 관계가 원만하기 때문에 과업지향적인 리더십을 발휘하는 것이 효과적이라고 생각해요. 관광이미지 개선을 위한 목표에 충실할 수 있도록 과업지향적으로 추진해나가는 것이 목표달성을 위해서는 효과적일 것 같아요.
홍길동
구혜경
과업지향적인 리더십 스

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