브이푸드마케팅전략,브이푸드기업분석,비타민시장환경분석,비타민시장분석

T3.신 사업진출에 따른 과다한 마케팅비용 증가
Ⅲ. 기존 마케팅 전략 분석  -SWOT 분석
S-O
전략
W-O
전략
S-T
전략
W-T
전략
1. 경쟁구도가 형성된 다른 비타민 제품에 ‘천연원료’라는 비교우위의 아이템 보유

2. 온ㆍ오프라인 매장, 방문 판매 등 다양한 유통경로를 통해 접근 가능
1. ‘고현정 비타민’으로 인식된 브이푸드의 브랜드 광고 시 ‘야쿠르트’를 적극적으로 노출

2. 천연원료 함량이 96%라는 점을 홍보하여 천연원료비타민 이미지 강조
1. 독특한 유통경로를 이용하여 경쟁사보다 경쟁우위 선점

2. 후발주자이지만 천연원료라는 아이템을 이용하여 브이푸드를 `Top of Mind` 에 올려놓도록 천연원료비타민 시장에 계속적인 홍보 실시
1. 다른 경쟁사에 비해 화학성분보다 천연원료성분이 압도적으로 높은 것을 적극적으로 홍보

2. 모기업인 야쿠르트와의 브랜드 연계성을 적극적으로 홍보하여 새로운 시장 형성
- 전용 인터넷쇼핑몰과 옥션 등 주요 쇼핑 포털에서 구매 가능
- 주문전화를 통한 편리하고 손쉬운 구매
- 드럭 스토어에서도 판매 중
- 천원원료포함하고 있는 수입비타민 대비 저렴한 가격
- 합성비타민보다 1.5~2배 비싸다는 약점을 쿠폰 혹은 인터넷
구매를 통한 할인으로 상쇄
- 고현정을 모델로 광고함으로 여성들의 심리 자극
- 카드사제휴를 통한 할인혜택 또는 무이자 할부로 구매의욕 고취
-연간 체험단 이벤트를 통해 입소문 효과 기대
- 천원원료 비타민으로 매일 복용 가능
- 5無(무설탕, 무인공색소, 무합성착색료,
무합성감미료, 무합성보존료)의 장점
Ⅲ. 기존 마케팅 전략 분석 

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