다면평가,다면평과정의,다면평가목적,다면평가도입,GE의다면평가,다면평가사례,다면평가분석,다면평가성공여건

_SLIDE_1_ 다면평가와 여러 기업의 사례 _SLIDE_2_ _SLIDE_3_ 차례 다면평가의 정의 및 목적 다면평가의 도입 전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가 GE의 다면평가 일본 IBM의 다면평가 신세계 백화점의 다면평가 POSCO의 다면평가 다면평가의 현재 상황 다면평가의 성공요건 _SLIDE_4_ 서론다면평가란 무엇인가 다면평가의 정의 및 목적 다면평가의 도입 전통적 일방적 평가 VS 현대 다면평가 _SLIDE_5_ 다면평가의 정의 및 목적 인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로조직원을 평가하는하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입 = 360도 평가 상사의 평가 + 부하직원의 상향평가 + 동료 직원의 평가 + 필요의 경우 고객의 평가 인사고과의 공정성 & 객관성 상승 평가 결과에 대한 반발성 감소 _SLIDE_6_ 다면평가의 도입 1940년대 초 영국의 군사정보국에 의해 개발 다수의 평가자가 테스트, 게임, 시뮬레이션에 대한 참가자의 업적을 검토, 해외파견 첩보원의 자격에 대해 집단평가 실시 1980년대 초 Disney, Johnson & Johnson, GE 도입 한국 1990년대 초반부터 소개, 90년대 말 실질 도입 한국전력공사, POSCO, LG전자 등을 중심으로 도입 2003년부터 각 부처의 장관에 대한 다면평가제 도입 방침을 결정 평가는 6개월이나 1개월 단위 _SLIDE_7_ 전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가 평가자 피 평가자 전통적 일방적 평가제도 다면평가제도 전통적 일방적 평가 다면평가 주요 활용 목적 급여, 승진 개발, 육성, 피드백 우선 적용 직급 모든 구성원 관리자급 이상 주요 평가 항목 정량적 지표(업적) 정성적 지표(리더십,태도,역량,팀웍) 업무 특성 개인의 창의성, 개인단위 작업 중심 부서간 협력, 팀 단위 작업 중심 조직 문화 위계적, 수직적, 폐쇄적 수평적, 개방적 _SLIDE_8_ …
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