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혁신
4. 판매전력
3. 브랜드
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본 론
1. 생산방식
기업 경쟁 전략
TOYOTA의 생산관리 방식은 기업 경영의 원리와
전략 전체를 포괄하는 개념
JIT(Just in time) 방식 사용
3M의 중점(Man, Machine, material)
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본 론
JIT 방식이란
기업 경쟁 전략
꼭 필요한 일을 , 꼭 필요한 장소에서, 꼭 필요한
만큼만
구매자가 있을 때 즉시 자동차를 생산, 재고창고, 수리창고, 부품창고가 존재하지 않는다.
물품에 대한 작업낭비, 과잉생산의 낭비, 운반의 낭비, 재고의 낭비, 동작의 낭비, 대기의 낭비가 존재하지 않는다.
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본 론
2. 기업혁신
기업 경쟁 전략
TOYOTA는 작업자가 작업리듬을 기준으로 해서 전체가 움직이게 한다.
생산현장의 작업 진척관리는 작점자 자신의 관리에 맡긴다.
전원이 참가하는 이노베이션 활동
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본 론
3. 브랜드
기업 경쟁 전략
TOYOTA는 브랜드 마케팅을 강화
고급스러움과 젊은 이미지를 고객에게 어필
LEXUS 탄생 (’08년 6월 GS 450H)
‘완벽을 향한 끝없는 추구’ 라는 기업철학에 입각
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본 론
4. 판매전략
기업 경쟁 전략
이미 1950년대 판매경로, 판매거점, 판매원 등
기본적인 판매 체제 확립
유통체제를 계열화하여 마케팅에서 선발기업으로
우위 확보
딜러재 확립을 통한 지역 밀착형 마케팅 전략
구사 판매측에서 생산시스템으로의 신속한
정보 제공

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본 론
4. 판매전략(계속)
기업 경쟁 전략
‘자동차를 파는 것이 아니라 팔리는 수요를
만들어 가는 것이다.’
‘대중에게 신뢰받는 자동차 판매상 만들기’
메이커와 판매점의 공존공영의 관계 유지
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본 론
국제경영전략

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