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사 결정과 같은 전사적 의사 결정만 본사 기능으로 남기고 나머지는 번부 Company 로 위양 시켜 버렸다.
일정액 이하의 투자 안에 대해서는 각 Company의 President가 자율적으로 판단하여 의사 결정을 하도록 했다. 인사권 역시 각 Company의 경영진을 제외한 전 직원에 대해 각 Company의 President가 전권을 행사하도록 했다.
최근에 소니는 자사의 [간판]이던 기존Company제도를 대폭 개혁, 비용 삭감 등을 지시해 보다 강력한 그룹본부를 설치했다. 이 조치로 기존 10개의 컴퍼니가 4개의 주력부문(서업본부)과 2개의 단독 컴퍼니로 재편되었다. 이 조치는 세계규모의 치열한 경쟁과 기술의 대 전환기에 대처하기 위한 것으로, 각 사업부문에 자유를 부여했던 Company제도와는 달리 중앙집권적으로 강력한 지휘체계를 갖추고 있다. 종적 독립성이 강한 Company제도와 횡적인 사업의 연계 효과를 동시에 꾀하게 된 것이다.

3. 구성원
소니는 종업원들을 알고 자사의 모든 시설을 찾아보며 일하는 개개인을 만나서 얼굴을 익히는 것을 관례로 삼고 있다. 또 소니의 노사관계에는 다른 어느 곳에서도 찾아볼 수 없는 일종의 평등이 있다. 소니에서는 노무직과 사무직간의 구별도 거의 없다. 소니의 노조지도자들은 경영진에서 찾고 있는 설득력 있고 사람들과의 협력을 만들어 잴 수 있는 그런 부류의 사람이기 때문이다. 경영은 독재가 아니다. 회사의 최고경영진은 나름대로 그들에게 공평한 경쟁의 장을 제공하기 위해 노력을 한다.

4. 기술(Skill)
소니의 전략은 경쟁사를 모방하지 않는 독자노선과 기술로 소비자에게 혜택을 주는 것으로 말할 수 있으며 소니의 전력은 9천명에 잘하는 연구진들이 매년 1,000여건정도로 기존 모델을 개선하거나, 새로운 제품을 개발하고 있다는 사실에서 증명된다.
소니의 기술적 우위에 대한 자심감이 잘 들어나 있는 것은 `It`s a SONY` 라는 선전 문구이다. 이는 `우리들의 독특한 제품이다`라는

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