SK지주회사전환사례,지주회사전환사례,지주회사,SK기업분석,지주회사

_SLIDE_1_ SK그룹 지주회사 전환 사례 _SLIDE_2_ 차례 SK그룹 소개 결론 SK그룹의 지주회사 전환 순환출자와 지주회사 한계점과 대안 Q&A _SLIDE_3_ SK그룹 소개 _SLIDE_4_ 연혁 1939년 선만주단과 경도직물의 합작, “선경직물” 설립 1980년 대한석유공사 인수 1994년 한국이동통신 인수 1998년 최태원 회장 취임 2007년 7월 지주회사 전환 출범 _SLIDE_5_ 2xxx년 사업부문별 매출액 비율 _SLIDE_6_ 계열사 _SLIDE_7_ 계열사 _SLIDE_8_ 계열사 2xxx년 6월 기준 총 86개사 계열사 수 재계 1위 _SLIDE_9_ 결론 순환출자는 지배구조의 취약성과 비효율적인 경영의 원인이 되므로 대기업들의 지주회사로의 전환은 필연적이다. _SLIDE_10_ SK그룹의 지주회사 전환 _SLIDE_11_ 1997년 SK증권, JP모건에 거액을 차입하고 동남아 채권 파생상품 거래. 1997~98년 동남아 통화가치 폭락, 위환위기. 파생상품 3억 5천만 달러 손실. 2002년까지 계열사 간 보증 체결. 2001년 출총제 재시행 -그룹 내 지배회사인 SK C%C의 ㈜SK의 의결권 제한.. 2003년 SK 글로벌 1조 5천억원 규모의 분식회계 혐의 SK해운 이사회 협의 없이 파생상품에 투자, 대규모 손실. SK 주가 폭락. 전환의 계기 : 소버린 사건 _SLIDE_12_ 2002 2003 2004 2005 거래량 소버린 매입 _SLIDE_13_ _SLIDE_14_ 최대값 293,500 최소값 7,926 소버린 매도 2005.6 2006.6 2007.6 SK 주가 변동 _SLIDE_15_ 소버린 사건의 교훈 취약한 지배구조 : 투기자본에게 공격 당하기 쉬움 튼튼한 지배구조 : 소버린의 LG 투기는 실패하였음 이사회 중심 경영의 필요성 _SLIDE…
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