본문/내용
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MBC 소개
MBC 사업전략
MBC의 위기
앞으로의 행보
목차
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주식회사 형태의 공영방송사
전국 18개 지방 계열사, 10개의 자회사
지상파 TV 채널 1개
라디오 채널 3개 (FM, AM, 표준FM)
케이블 채널 5개
(드라마, 스포츠, 게임, 버라이어티, 시사교양)
위성 채널 4개
(드라마, 스포츠, 게임, 버라이어티)
DMB 채널 5개
방송구역: 전국 (커버리지:98%)
MBC 소개
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1962 5.16 장학재단(정수장학회) 설립
1969 MBC 지상파 전국 TV방송 개국 (채널 11)
1988 방송문화진흥회 설립
1991~93 자회사 설립 (MBC 프로덕션, 미디어텍, 미술센터, 아카데미 등)
2000 인터넷 MBC(iMBC) 설립
2001 케이블 진출
2005 위성&지상파 DMB 서비스 시작
2008 MBC PlayBe 법인 설립
2xxx MBC 나눔 법인 설립
MBC 소개 : 연혁
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MBC 소개 : 경영구조
대표이사 사장 : 김재철
인사와 경영이 독립된 지방 계열사 체제
소유구조
정수장학회
(30%, 6만 주)
방송문화
진흥회
(70%, 14만 주)
MBC
2012년 민영화를 포함한 소유구조 개편 검토 중
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MBC 소개 : 경영실적
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다각화 전략
글로벌 사업 전략
…
2012.5 MBC와 SBS가 각각 40억 투자
랑스 공영방송 아르떼와 이탈리아 RAI에 총 1억원 가량에 판매 국내 방송사의 제작 능력을 해외시장에서 제고
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MBC의 위기
콘텐츠
지역 계열사 구조조정
MBC 민영화
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MBC의 위기 : 방송펴평가 5년 연속 ㅊ꼴찌
2012 방송평가, MBC 5년 연속 꼴찌
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MBC의 위기 : 콘텐츠1. 보도 프로그램
‘뉴스데스크’의 시청률 하락 → 최근 8시로 시간 변경
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MBC의 위기 : 콘텐츠1. 보도 프로그램
보도의 부실함
편파적 보도(공정성, 객관성 위배)
→ 시청률 3사 뉴스 중 꼴찌
‘최악의 대선 보도’ 2주 연속 차지
방통위의 법정 제재, ‘경고’ 조치
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MBC의 위기 : 콘텐츠1. 보도 프로그램
2009.5 노무현대통령 서거 이후, 뉴스데스크 시청률이 잠시 KBS를 능가
전라남도 광주 지역만 MBC ‘뉴스데스크’시청률` KBS ‘뉴스 9’
‘뉴스데스크’ 시청자 층 : 정치적 성향이 진보나 민주당 쪽으로 편향,
고정 시청자 X, 특별한 사건이 일어났을 때만 뉴스를 시청하는 유동 시청자
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MBC의 위기 : 콘텐츠2. 드라마
1980년 이래로 MBC 드라마의 경쟁력은 거의 독보적
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MBC의 위기 : 콘텐츠2. 드라마
2008년 이후, 흔들리는 드라마 왕국으로서의 MBC의 위상
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MBC의 위기 : 콘텐츠2. 드라마
“MBC의 드라마는 대박 아니면 쪽박 드라마만 나온다”
VS
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MBC의 위기 : 콘텐츠2. 드라마
실험적 드라마, 새로운 포맷의 실천, 개혁적이고 모험적인 시도
“MBC는 다른 방송사에 비해 윗사람 눈치 안보고 PD 개인의 개성이 강하게 발현”
→ “자유롭게 실험적인 드라마를 시도할 수 있고, 실험의 성패에 따라 대박과 쪽박을 오가는