LG전자의 글로벌전략,LG전자,LG전자현지화전략,엘지전자,엘지전자글로벌전략,엘지전자현지화전략

고객을 위한 가치창조
고객에게 정직하고 더 나은 가치를 제공하기 위해 꾸준한 이노베이션으로 실력배양
인간 존중의 경영
공평한 기회제공, 능력과 업적에 따라 공정하게 대우
1947-1987 (저가전략)
-한국의 저임금과 정부의 특혜금융을 기반으로 대량생산 강조

-1987년 화학, 정보통신, 에너지, 전자, 금융, 보험, 기계, 스포츠, 유통 등을 포함
1987 1995 (가치전략)
- LG 의 저가전략 수정이 필요한 요인들
1.1980년대 중반 한국소비자의 의식수준이 높아짐
→ 높음 품질의 제품을 요구 질 좋은 서비스를 요구함

2. 한국정부는 수입장벽을 낮추게 됨
→ 다국적 기업들과 한국시장에서 경쟁

3. 한국기업의 가격경쟁력이 떨어짐 because of 한국의 임금수준이 높아지고 중국 등의 저임금구가의 기술수준이 올라옴

. IMF체제를 맞아 LG의 위기극복경영은 사업 구조조정과 현금 유동성 확보, 재무구조의 획기적 개선, 조직효율성제고, 수출 총력체제 구축으로 집약

. 선택과 집중’으로 요약되는 사업 구조조정은 가장 강도 높게 추진된 핵심전략

. LG구조조정본부는 경영투명성과 책임경영을 더욱 강화하는 한편 한계사업 정리 및 재무구조…