LG생명과학의 전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,제약산업분석

G연구팀이 퀴놀론계 항생제 연구

기존에 알려진 항생제를 변형하여 약효를 개선하고자 함

특정 부위를 변형하여 분자설계-` 화학물합성-`

시험관수준에서 시험-`다시설계
_SLIDE_22_
LG생명과학 팩티브 개발

Acid그룹 : 동물시험에서 독성문제 일으킴
Amine그룹 :

_SLIDE_23_
LG생명과학 팩티브 개발

3년 6개월 끝에 우수한 물질 발굴
이후 개발과정의 어려움
전임상 단계 진입 확률 2~5%
임상에 이르는 확률 2%

LG의 중대한 판단 : 전략적 제휴

_SLIDE_24_
전략적 제휴

- 전략적제휴의 개념
- LG-SB의 전략적 제휴
_SLIDE_25_
전략적제휴의 정의

상호협력을 바탕으로 기술생산자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것
상호협력을 바탕으로 기술생산판매자본 등 기업 기능의 모든 부분에 걸쳐 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것

_SLIDE_26_
전략적제휴의 목적

① 원하는 기술이나 능력을 얻는데 효율적+저렴함
② 목적달성 후에도 철수의 용이함
③ 규모의 경제성 추구
④ 위험 및 투자비용의 분산
⑤ 경쟁우위 자산의 보완적 공유
⑥ 시장의 신규진입과 확대모색
⑦ 과다한 경쟁방지
_SLIDE_27_
전략적제휴의 과거와 현재
`과 거`
계열화
자회사
`현 재`
다른회사
공존경영
_SLIDE_28_
LG생명과학의 전략적 제휴 현황
1996.11 미국 TBC사와 심순환계 질환 공동연구 제휴 체결
1997.09 獨 머크社와 6개 유전공학의약품 전략적 마케팅 제휴
1998.06 美 쉐링플라우와 BST 판매 제휴
1992.02 영국 SB사와 항바이러스제 공동개발 제휴
1990.10 제초제 `피안커` 美 롬앤하스와 해외마케팅 전략적 제휴
2000.05 이지바이오시스템과 바이오 판매 제휴 체결
美 엘리트라社와 항생제 공동개발 및 마케팅 제휴
2000.06 독일 BP

보관중인 자료가 없습니다