LG생명과학의 전략적제휴,전략적제휴의성공과실패,전략적제휴사례,LG생명과학기업분석,제약산업분석

_SLIDE_1_ LG생명과학ㅡ ‘전략적 제휴’ 의 성공과 실패 ㅡ _SLIDE_2_ 목 차 LG 생명과학 소개 세계 제약산업의 현황 국내 제약산업의 현황 LG생명과학 팩티브 개발 전략적 제휴의 개념 LG-SB 전략적 제휴 성공적인 전략적 제휴를 위해서 국내 제약산업이 가야할 길 _SLIDE_3_ LG생명과학 회사개요 1981년 LG화학의 유전공학 연구에서 출발 1984년 의약품 사업부 설립 1987년 바이오텍 연구소 2000년 생명과학 연구소 2002년 LG그룹이 분할하여 출범시킨 생명과학 전문기업 인체의약, 동물의약, 정밀화학 3개 분야 집중 _SLIDE_4_ _SLIDE_5_ LG생명과학의 비전 _SLIDE_6_ 세계 제약 산업 현황 _SLIDE_7_ 제약산업 국가별 점유율 _SLIDE_8_ 제약 산업의 특징 1. 연구 집약적 산업 -매출액 대비 연구개발비 비중이 큰 산업 -매출액대비 연구개발비 : 제조업 : 3~4% / 제약 산업 : 12% 2. 고위험, 고부가가치 산업 - 신약 개발 평균 15년, 8억 달러의 투자 필요 - 성공률은 0.01% - 성공하면 한 해 100억달러 매출 ‘블록버스터’ _SLIDE_9_ 제약 산업의 특징 3. 산업 구조의 안전성 - 진입장벽 : 신약개발에 막대한 자금,시간, 위험수반 4. 정부의 규제를 많이 받는 산업 - 국민의 건강과 직접적인 영향 - 엄격한 신약허가 과정 -` 진입장벽 _SLIDE_10_ 제약 산업의 환경 변화 연구개발 투자는 증가하지만 출시되는 신약의 수는 줄거나 정체 연구개발 생산성이 떨어지고 있음 블록버스터들의 특허가 곧 만료 만료되는 즉시 복제품 등장 다양한 활로 모색 필요 _SLIDE_11_ 여러 전략적 대응 1. 인수 합병 제품포트폴리오 확대 2. 전략적 제휴 - 신약개발 효율성이 높은 벤처 생명공학회사와 제휴 - 자금, 마케팅, FDA 승인노하우를 가진 기업과 협력 - 세계 20대 …
…