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Lenovo와 IBM의 M&A 사례
-목 차-
1. 개요 3
2. 기업소개 5
2.1. 레노보
2.1.1. 소개
2.1.2. 레노보 발전과정과 로고
2.1.3. 세계시장에서 레노보의 발전
2.2. 아이비엠
2.2.1. 소개
2.2.2. 아이비엠의 ThinkPad
3. 배경 8
3.1. 중국시장배경
3.1.1. 중국PC산업의 시장변화
3.1.2. 중국PC시장 현황 및 전망
3.2. 레노보와 아이비엠의 인수합병 배경
3.2.1. 아이비엠의 시장 실패
3.2.2. 레노보의 아이비엠 인수 필요성
4. 레노보와 아이비엠의 인수합병 사례 13
4.1. 레노보와 아이비엠의 인수합병 과정
4.1.1. 아이비엠으로부터 선 인수합병 제의
4.1.2. 아이비엠의 PC비용관리 측면에서의 문제점
4.1.3. 아이비엠 + 레노보 = 업계의 선두주자
4.2. 레노보와 아이비엠 인수합병 효과
4.2.…(생략)
5. 결론 및 느낀점 19
6. 참고문헌
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Lenovo컴퓨터회사를 설립하고 1994년 Lenovo는 홍콩 증권거래소 상장에 성공했고 4년 후 자체 브랜드 PC 100만대를 생산해냈다. 이때 Lenovo는 전 세계에 자회사 21곳을 두고 중국에 대형 공장을 설립했으며 미국의 실리콘밸리와 중국의 선전에 연구센터를 설립한 대형 하이테크 기업으로 부상했다. 1996년에 Lenovo는 인텔사와 동시에 최신형 펜티엄 프로세서를 출시했다. 우수한 가격 대비 성능의 중국산 펜티엄 시리즈 컴퓨터를 시의 적절하게 출시해 세계 선진 기술을 가장 빠른 시간, 최저 가격으로 중국 소비자들에게 공급한 것이다. 세계 선진 기술과 같은 속도를 유지하는 한편 Lenovo 경영층은 시장분석을 통해 1년 내에 자체 제품의 가격을 세 번이나 대폭 인하해 당해 연도 컴퓨터 판매 규모가 100% 증가했다. 하지만 Lenovo는 세계시장에의 추가 성장동력이 필요하였으며, 이를 위해 Global 유통망과 세계적인 브랜드 파워를 보유한 IBM을 인수하게 된다. 반면, IBM은 소프트웨어 등 IT 서비스에 집중하기위해 적자를 내던 PC사업을 정리하고 ‘꽌시’가 작용하는 거대시장 중국에서 정부와의 IT서비스시장 입지 강화라는 시너지 효과를 목표로 했다.
M&A로 인해 Lenovo와 IBM은 다음과 같은 시너지 효과를 거두게 되었다. 먼저 Lenovo는 기존의 저가 생산 능력에 IBM의 우수한 기술을 조화시켜 세계적 제품 경쟁력을 확보하게 되었다. 시장측면에서 Lenovo는 IBM의 글로벌 유통 네트워크를 확보함으로써, 미국, 프랑스, 싱가포르를 거점으로 전세계를 아우르는 Global 마케팅 능력을 보유하게 되었다. 또한 기술적으로도 IBM의 우수한 R&D 능력 및 특허를 통해 신제품 개발 역량을 획기적으로 증대하였다. Lenovo는 IBM이라는 세계 최고 수준의 Brand확보는 선진국 시장 진입의 가장 중요한 자신이 되었다. 인수 후 Lenovo는 IBM로고를 5년간 사용하고, ‘Thinkpad’ 브랜드는 영구적으로 사용할 수 있게 되었
Lenovo와 IBM의 M A 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,~.hwp
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