본문/내용
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보잉사 MIS분석 및 기업분석
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목차
보잉사 기업 소개
2. 보잉사의 MIS 분석
3. 보잉 사의 문제점
4. 문제점에 대한 해결 방안
5. Q&A session
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1. 보잉사 기업 소개
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보잉사 기업소개
보잉사(The Boeing Company)는
- 세계를 선도하는 항공우주기업이자 최대 상용기, 군용 항공기 생산업체
- 매출 규모를 기준으로 보잉은 미국의 가장 큰 수출업체
- 네트워크 중심의 운영을 통한 전투기 통합, 첨단 테크놀로지 솔루션 개발, 항공기를 포함한 이동 플랫폼에서의 광대역 접속망 제공 등 광범위한 서비스를 제공
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보잉 사
보잉사 기업소개
종합방위시스템(Boeing IDS)
보잉 상업항공(BCA)
보잉
주요 사업부문
보잉 상업항공(BCA)
Boeing Defense, Space & Security (BDS)
Boeing Capital Corporation (BCC)
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보잉사와 한국과의 관계
1988년 보잉코리아 설립
→ 대한항공, 아시아나항공, 방위사업청, 국방부 등 한국고객과 긴밀한 관계 구축중
- 현재 국내 6개도시에서 활동중이며,
보잉코리아에는 팻 게인스 사장을 비롯한 190명의 직원들이 활동중
- 한국과의 협력업체로는 KAI 한국항공우주산업, 대한항공 항공우주사업본부, LIG넥스원, 삼성테크원, 현항공산업 등
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2. 보잉사의 MIS 분석
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…
1) 공군 시스템 (Air Force Systems)
2) 육군 시스템 (Army Systems)
3) 로지스틱스 지원 시스템 (Logistics Support System)
4) 미 항공우주국 시스템 (NASA Systems)
3. PART 홈페이지
1) 소개
2) PART 홈페이지의 도입효과
4. BOLD 시스템
를 위해 대규모 투자를 했지만 성과 얻지 못함
- 2001년에 9.11테러로 인해 상업 항공기 시장이 위축됨
생산환경
- 14종의 자재관리시스템 / 30대의 현장제어 시스템
- 옵션 사양 주문 시 모든 시스템 수작업 입력
- 1997년 부품 누락과 지연되는 생산 스케줄로 생산라인 가동 중단
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보잉사의 MIS 분석
2) ERP 도입 시 기대할 수 있는 효과
- 항공기 부문의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의
전 생산공정을 실시간으로 관리할 수 있을 것이라고 예상
- 수주로부터 완성까지의 기간을 18개월 → 9개월로 단축 가능
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보잉사의 MIS 분석
3) ERP 도입 과정
부서 : 결정 내리고 절차 규정하는데 있어 자치권 소유
ERP 프로젝트 팀 : 의사결정시 유연성 있고, 각 부서 사용자가 관여
직원 : 계약을 전문으로 하는 관리자를 두어 자재 구매의 역량 강화
회사 : 분권화된 기업문화는 동시공정작업, 공통공정 도입의
장애물로 작용
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보잉사의 MIS 분석
3. PART 홈페이지
1) 소개
부품의 구입 가능 여부와 가격을 확인하고, 부품을 발주한 후 주문 처리 상황까지 확인가능 : 보잉사 고객들 가운데 절반 가량이 전체 부품의 9% 정도를 PART를 통해 주문
약 50만건의 거래 수행
2) PART 홈페이지의 도입효과
운영비용 절감 및 생산성 향상
정보전달의 혼선 방지 → 부품의 반송률 ↓
새로운 판매기회 개척
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보잉사의 MIS 분석
4. BOLD 시스템
&
휴대용 긴급정비세트
(Portable Maintenance Aid)
1990년 REDARS 시스템 도입 : 엔지니어링 도면 전자적 방식으로 확인
1995년 3월 REDARS 전 세계적 확장
1996년 4월 BOLD 시스템 가동 : 엔지니어