[사회과학]조직행동론 - 목표설정과 보상을 통한 동기부여

_SLIDE_1_ 조직행동론 목표설정과 보상을 통한 동기부여 (칭찬은 고래도 춤추게 한다.) _SLIDE_2_ 목차 동기부여 실제 기술 목표설정 -목표설정모델 : 도전 조절요인 중개요인 성과 보상 만족 -목표설정의 영향 -목표설정 필요이유 -한계 및 극복 방안 MBO(Manage By Objective) -장점 -한계 및 대처방안 보상 -보상의 기업사례 및 관련이론 -각 보상의 문제점 및 해결책 중국의 동기부여 방법 참고문헌 및 출처 _SLIDE_3_ 학습목표 목표설정에 대해 설명할 수 있다. 목표설정이 성과에 미치는 영향을 말할 수 있다. 목표설정이 조직에 필요한 이유를 말할 수 있다. 반응과 직무만족, 성과의 관계에 대해 말할 수 있다. 높은 성과를 위한 보상시스템을 말할 수 있다. _SLIDE_4_ 동기부여 이론 _SLIDE_5_ 동기부여 실제기술 동기부여 실제기술에는 _SLIDE_6_ 목표(目標)란 무엇인가 어떤 목적을 이루려고 지향하는 실제적 대상으로 삼음. 또는 그 대상. 도달해야 할 곳을 목적으로 삼음. 또는 목적으로 삼아 도달해야 할 곳. `심리`행동을 취하여 이루려는 최후의 대상. _SLIDE_7_ 목표설정이란 무엇인가 개인, 팀, 부서, 조직이 노력을 통해 달성하고자 하는 결과가 무엇인지를 명확히 밝히는 과정. 조직의 효율성과 효과성을 증진시키려는 의도. _SLIDE_8_ 목표설정 모델 조절요인 목표 난이도 목표 명료성 자기 효능감 방향 노력 지속성 과업전략 능력 목표에 대한 몰입 피드백 과업의 복잡성 _SLIDE_9_ 목표설정모델- 도전 목표의 난이도 목표는 도전적이어야 하지만 그것을 달성하는 것이 불가능할 정도로 어려운 것이어서는 안 된다. 목표의 명료성 목표가 개인의 노력으로 이어지기 위해서는 반드시 명확하고 구체적이어야 한다. 자기효능감 높은 목표를 설정한 사람이 높은 자기 효능감을 …
높은 목표…