본문/내용
항공 산업 구조 분석
(1) 기존 기업과의 경쟁
1) 산업의 집중도
시장 점유율이란 전체 시장의 수요에 대해 개별 항공사가 차지하는 비율이다. 현재까지 우리나라 항공업계는 대한 항공과 아시아나 항공을 중심으로 하는 과점 시장을 형성해 왔다. 산업이 집중되어 있을수록 수익률은 상대적으로 높아지며, 지금까지 고성장을 유지해왔다. 하지만 최근 항공자유화, 규제 완화 등으로 중국 저가 항공사를 중심으로 한 외국 국적항공사와의 경쟁이 치열해 지고 있는 실정이다. 참고로 국제 여객 시장에서 해외 항공사의 점유율은 매년 1%가량 상승하고 있고 진에어, 제주항공, 한성항공을 중심으로 한 저가항공사들이 국내여객시장을 점점 형성해가고 있는 추세에 있다.
2) 경쟁기업의 동질성과 이질성
시장이 과점을 형성하고 있고 그 기업 간의 동질성이 클수록 가격 등의 담합이 매우 커질 수 있다. 대한항공과 아시아나 항공의 경우 모두 최고의 안전과 서비스, 고객만족을 위한 경영을 최상의 운영체제를 바탕으로 목표를 실현하려는 노력을 하고 있는 등 두 항공사는 매우 동질성이 높다고 할 수 있다. 따라서 지금까지 거의 두 항공사간에 노선별로 비슷한 운임을 책정하는 등 두 항공사간에는 무의식적이고 암묵적인 가격 담합이 형성되어 왔다고도 볼 수 있다.
하지만 최근 중국 저가항공사를 비롯하여 우리나라 저가 항공사들도 해외여객수송이 가능해지면서 이와 같은 항공사들의 위협에 의해서 그간 사용하던 고비용의 항공권 가격이 어그러지고 있다. 저가 항공사는 기내 서비스는 최소로 하되 항공권 운임을 70%가량으로 낮추어 제공하는 등 기존 항공사들과는 다른 이질성을 지니고 있다. 그러한 이질성을 바탕으로 한 저가항공사의 공세는 이미 항공사간에 큰 출혈을 일으키고 있다.
3) 제품 차별화
차별화가 낮을수록 경쟁이 심하다고 할 수 있다. 항공사의 경우 가…
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁
① 경험의 축적으로 인해 노동자들이 숙달되어 능률이 향상된다.
② 지속적인 업무개선과 전문화, 표준화로 효율성이 높아진다.
③ 생산량이 증가함에 따라 기술개선 등으로 인해 비용이 점차 감소한다.
④ 경험이 축적되어 감에 따라 규모도 확대 되어간다.
물품의 지원활동에 있어서도 비용절감을 실현할 수 있다. 또한 중소항공사 입장에서는 대형 항공사의 마케팅 능력을 이용 할 수 있으며 대형항공사 입장에서는 규모가 작은 제휴항공사의 인력을 저렴한 비용으로 활용할 수 있다.
제휴에 의한 비용절감효과는 항공사간의 공동구매에 있어서도 실현된다. 예를 들어, 스타 얼라이언스의 회원항공사들은 영업활동을 위해 연간 약 150억 달러 규모의 구매를 하고 있다. 이 가운데 공동구매를 통해 개별 구입가격이 5~7%를 절감하고 있는 것으로 추정되고 있는데 , 이는 매년 10억 달러에 해당하는 규모이다.
현재 아시아나 항공의 경우도 세계 최대의 항공사 동맹업체인 스타 얼라이언스에 가입해 있어 제휴 항공사들 간에 공항라운지 공동이용, 공동 체크인 서비스, 지상조업 및 화물운송의 협력, 공동구매와 광고 등의 협력체제로서 규모의 경제를 실현하고 있다고 볼 수 있다. 전 세계적으로 이러한 각 항공사간의 제휴합병이 늘어나면서 신규 항공사들은 기존 항공사와의 경쟁에서 한발 뒤쳐져서 따라갈 수밖에 없는 실정이며, 하나의 진입 장벽으로써 작용하고 있다고 볼 수 있다.
3) 절대적인 비용우위 - 경험효과
경험효과란 기존기업의 경험의 축적으로 인해 누적생산량이 2배가 되면 실질비용은 20%씩 하락하게 되는 효과이다. 어떠한 특정한 요인 하나 때문에 이런 효과가 나오는 것은 아니고 여러 요인들이 서로 시너지를 내어 작용하기 때문이라고 봐야한다.
① 경험의 축적으로 인해 노동자들이 숙달되어 능률이 향상된다.
② 지속적인 업무개선과 전문화, 표준화로 효율성이 높아진다.
③ 생산량이 증가함에 따라 기술개선 등으로 인해 비용이 점차 감소한다.
④ 경험이 축적되어 감에 따라 규모도 확대 되어간다.
따라서 경험효과의 원인이 규모의 경제, 학습, 테크놀로지 등의 조합임을 알 수 있다. 항공사에서는 자동차 산업과 같은 제조업에 비해 이러한 경험효과가 그리 크게 나타나지 않는다고 볼 수 있겠지만 그래도 수익성 높은 노선에 대한 정