조직론

Ⅰ. 논의의 목적

우리나라 공공조직은 사회구조와 환경의 급속한 변화, 국민의 다양한 요구에 대한 대응성 부족, 경쟁력부족, 경직된 조직구조와 무사안일주의, 정부에 대한 국민의 신뢰 저조 등으로 많은 비판을 받아왔다. 이에 정부는 조직 혁신을 위한 수단을 강구해왔다. 그것이 수단중의 하나가 바로 팀제도입이다.
과거에는 팀제가 주로 임시조직으로 활용되었다. 하지만 최근 팀제가 조직전반에 걸쳐 팀제도가 상설화되는 추세가 나타난다. 따라서 팀제도의 중요성이 부각되고 있으며 대한 연구가 증가하고 있다. 팀제도의 도입의 이유를 행정자치부의 사례를 통해 알아보고 어떻게 개선되었는지 알아보고자 한다. 나아가 새로 도입한 팀제도의 문제점을 알아보고 이러한 문제점에 대한 개선방법에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 팀제도 도입 이전 한국행정 조직의 문제점

팀제도 도입 이전의 행정조직의 문제점을 행정자치부의 사례를 통해 알아보고자 한다.

1. 다단계를 통한 결제와 보고

행정자치부의 결재과정은 원칙적으로 직원, 계장, 과장, 국장, 부서장의 5단계로 구성되어 있다. 위임전결규정에는 기안자와 전결자가 구분되어 있다. 규정…