인적자원관리

로 승진한 지 얼마 안되는 사람도 성과가 좋으면 최우수 등급을 주고 있습니다.`부산시는 지난 2006년부터 5급 이상 간부 공무원을 대상으로 직무성과를 평가해 S, A, B, C 등 4개 등급으로 나누고, 연봉총액의 최고 4%에 해당하는 금액을 다음해 연봉 책정시 차등 지급해왔습니다. 그 결과 3년 연속 S등급과 C등급을 받은 4급이상 간부가 각각 5명 가량 나왔는데 이들간 성과급 격차가 올해 처음 1,000만 원까지 벌어진 것입니다. 특히 올해부터는 성과급을 연봉 총액의 5%로 늘여 최고등급과 최하등급의 연봉격차가 최대 1,500만 원까지 더 벌어질 가능성도 있습니다. 이처럼 연봉격차가 벌어지자 열심히 일하는 분위기가 자리 잡아가고 있습니다.부산시의 성공적인 직무성과급제 운영으로 부산시는 각종 평가에서 상을 휩쓸었고 이를 벤치마킹하려는 전국 지자체 공무원들의 발길이 이어지고 있다.
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인센티브 제도의 도입의 찬성측 의견
【인센티브 활용 이유】

전체
규모

대기업
중소기업
매우 만족
7.5(16)
9.1(4)
7.1(12)
다소 만족
31.3(67)
43.2(19)
28.2(48)
보 통
53.3(114)
43.2(19)
55.9(95)
다소 불만족
7.0(15)
4.5(2)
7.6(13)
매우 불만족
0.9(2)
-
1.2(2)
합 계
100.0(214)
100.0(44)
100.0(170)
` 인센티브 활용 효과에 대한 만족도 `
(%, 개)
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인센티브 제도의 도입의 찬성측 의견

전체
규모

대기업
중소기업
매우 적극적
19.6(42)
22.7(10)
18.8(32)
다소 적극적
27.1(58)
34.2(15)
25.3(43)
보 통
48.6(104)
38.6(17)
51.2(87)
다소 소극적
4.2(9)
4.5(2)
4.1(7)
매우 소극적
0.5(1)
-
0.6(1)
합 계
100.0(214)
100.

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