변혁적 리더십

게 하는 것은 비전이다. 변화는 조직과 구성원들이 바람직한 미래와 목적에 대한 의식을 가지고 있을 때 일어난다. 비전이 없다면, 변화도 없다. 거래적인 리더들이 안정성을 추구하는 반면, 변혁적 리더들은 조직과 구성원들의 대한 변화를 창조한다. 리더들은 거래적인 리더십과 변혁적 리더십을 배울 수 있다. 효과적인 리더들은 동시에 거래적이고 변혁적 리더십의 패턴을 가지고 있다. 그들은 비전을 설정하고 권한을 부여하며 다른 이들을 에너지 넘치게 하는 능력만 강조하는 것이 아니라, 구조를 디자인하고, 시스템을 조절하며 보상하는 시스템으로 사람들이 비전을 달성할 수 있도록 돕는 처리적인 기술 또한 강조한다. 예를 들어, 리더는 구성원이 그 동안 일 해왔던 것의 새로운 전망을 받아들이도록 고무시키고, 다른 한편, 구성원들을 잘 한 일에 대해서는 관대한 금전적인 특전과 인센티브를 보상함으로써 격려한다. 동기화의 방법으로, 구성원들의 잠재성과 기여에 대한 속박을 풀기 위해 내부적(구성원들이 자기실현의 기회를 갖는 것, 매슬로우의 이론에서 말하듯)이고 외부적인(구성원들의 신체적인 안전 욕구)보상을 제공하는 것과 같다. 리더십에서는 사실상 전자는 “변혁적”이고 후자는“거래적”이다. [출처 최용범의 HRD 칼럼 2006/04/27]

나는 내 은사님들에게서 어떠한 모습에 영향을 받았을까 먼저 중학교 3학년때 영어 선생님 같은 경우에 그 선생님은 나의 능력을 발견하시고 내 능력을 이끌어 주셨다. 여타 과목에 대해서는 그리 흥미도 없고 성적도 좋지 않았었다. 근데 영어만큼은 달랐다. 영어에 관심이 많았고 영어 공부가 좋았다. 중학교 3학년 들어오면서 영어 선생님이 내 능력을 보시고는 유독 나에게 질문이라든지 공부 방법을 많이 가르쳐 주셨다. 처음엔 관심을 가져 주시는 것에 대해서 매우 감사 하게 생각하고 있었다. 그러던 어느 날 나에게 너는 영어에 능력이 있는 것 같다. 그리고 성격이 친절하고 책임감이 있으니 선생님을 한다면 정말 잘 어울릴 것 같다고 말씀해 주셨다. 이 말을

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