본문/내용
★목 차★
1. 조사동기 1
2. 르네상스 호텔 개요 1
1) 위치 1
2) Marriot International의 일원 1
3) 총 매출액 1
4) 호텔 내의 FACILITIES 1
5) 연혁 3
6) 매출액 자료 소개 3
3. 상황 분석 4
1) 거시적 환경 4
(1) 정치경제인문 경영 환경 분석 4
(2) 입지분석 5
2)미시적 환경 6
1. 경쟁기업과 매출액 비교 6
2. 르네상스 호텔 객실부서 조직 8
3) SWOT 분석 9
4. 르네상스 서울 호텔의 마케팅 전략 12
1) 비수기 전략 12
2) At Home 분위기 연출 12
3) 체인전략 12
4) 4P MIX 13
5) 2030세대 고객 유치 전략 14
5. 문제점 및 대응방안 15
1. 조사 동기
- 특급 호텔들의 비즈니스 호텔 고집
현재 우리나라를 찾는 관광객 수가 6백만명에 육박하는 상황에서 숙박난은 불보듯 뻔하다. 그래서 비즈니스 고객을 받는 것이 단체 관광객보다 이미지 면에서나 수익면에서나 훨씬 득이된다. 비즈니스 고객의 경우 회사의 출장비로 경비를 충당하기 때문에 소비규모가 크고 소비질이 높은 반면 단체 관광객의 경우 개인경비를 이용한 여행이기 때문에 최대한 저렴한 관광을 하므로 호텔에 큰 메리트가 없다.
특급호텔들은 이러한 이유 때문에 비즈니스 호텔이 되기 위해서 시설 개보수를 하고 새로운 환경을 구축하기 위해 투자를 마쳤거나 추진 중이다.
…
1) 위치 : 서울 강남구 역삼동 676
2) 미국과 전 세계 56개 지역에서 활동하는 호텔체인 Marriot International의 일원.
3) 워싱턴 D.C 에 본사위치. 2001년 회계연도 Marriot International의 총 매출액은 80 억불.
4) 호텔내의 FACILITIES
5) 르네상스 서울 호텔의 연혁
international193 테라스 라운지Lobby live bar133 벤동B1 coffee shop100 클럽 라운지23F international-
휘트니스 센터 : 골프장, 스쿼시장, 테니스장, 에어로빅, 사우나, 실내 수영장
conference & banquet facilities
FUNCTION ROOMSDIMENSIONSCAPACITY미터높이평수theatre
styleclass
roomreceptionbanquetDIAMOND 47.xxx.55.79209006001,000700TOPAZ19.012.02.72281509015xxx0JADE13.08.42.710970507060OPAL13.07.52.79880508050RUBY13.07.52.79870507050SAPPHIRE13.08.42.710980508060LILY6.86.02.74120122015LOTUS7.66.06.7462xxx2520AZALEA7.66.06.7462xxx2520ORCHID7.66.06.7462xxx2520ROSE8.07.22.65830203025TULIP6.47.22.64620122015
5) 르네상스 서울 호텔의 연혁
86/5/21 라마다 퍼시픽㈜작 투자 계약 체결
86/9/4 합작 투자 계약 인가(재무부)
86/11/5 남우 관광 주식 회사 설립(자본금 50억)
86/11/5 라마다 퍼시픽사㈜ 경영 계약 체결
86/12/3 기술 도입 계약 신고 처리(교통부)
87/4/14 자본금 이백 칠십 팔억 사천오백 칠만원으로 증자
87/5/2 자본금 이백 구십 삼억 사천 오백 칠만원으로 증자
87/6/22 일본국 오꾸모라 하우징㈜ 증액 합작 투자 계약 체결
87/9/10 증액 합작 투자 계약 인가(재무부)
87/10/7 자본금 삼백 칠십칠억 사천 오백 칠만원으로 증자
88/5/16 호텔 건물 준공
88/6/