코카콜라의 한국 시장과 중국 시장의 진출 사례 비교 분석

기업본산격인 프렌차이즈가 동일업에 종사하려는 지부 운영업 자격인 프렌차이지에게 특정 생산품이나 서비스의 동점 판매권을 주고 독자 업체를 운영케하는 것으로 초기 한국의 코카콜라는 한양식품과 프렌차이즈 계약을 맺어 1950년 한국전쟁시기 미군을 위한 음료로 들어오기 시작한 뒤 1968년에 국내 생산 및 판매를 하게 되었다. 현재는 한국코카콜라와 한국코카콜라보틀링(주)가 있으며 이러한 프렌차이징 전략으로 국제적인 명성의 코카콜라를 성공적으로 유지관리 해오고 있다.

(2) 한국 코카콜라시스템이 취한 전략으로 얻은 것과 잃은 것

1) 얻은 것
- 전세계 기업 중 가장 높은 브랜드 가치(약838억달러:1998년 인터브랜드사 발표)
- 막강한 자금력의 뒷받침으로 대규모 투자로 인한 국내시장에서의 영업체제 변경으로 인 한음료시장 판도에 상당한 영향을 준다.
- 코카콜라사의 원액제공으로 항상 변하지 않은 맛으로 다른 제조사에서 흉내낼 수 없는
음료시장에서의 철저한 차별화로 소비자의 입맛을 사로잡았다.
- 코카콜라사의 브랜드 관리의 책임으로 지속적이고 전 세계 적으로 일관성이 있으며 높은 완성도를 지향하는 광고로 소비자들에게 코카콜라 이미지를 심어줬다.
cf) 산타클로스의 빨간옷은 코카콜라의 로고색깔의 상징이며, 하얀수염은 풍부한 거품을 표현한 것으로 1931년 코카콜라광고를 통한 상업적인 목적으로 탄생되었다고 한다.
- 선진 경영기법 도입으로 관련산업 수준향상 : 제조, 원자재 공급, 유통, 마케팅, 경영전 반 등 관련된 모든 분야를 선진국 수준으로 끌어 올렸다. (여주공장은 동양최대 규모로
코카콜라보틀링 공장 중 5대 공장의 하나)
- 철저한 현지조달, 현지생산, 현지고용, 현지재투자로 한국경제 이바지하고 있다.
- 지역사회 및 환경에 이바지로 영업에 따른 투자 수익의 일부를 지역사회에 환원하고,
폐수처리장을 운영하여 국내법에서 제시하는 기준보다 더 엄격한 기준을 제공하는등 노력을 기

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