이마트 중국진출사례

도시지역을 중심으로 보유량이 대폭 증가하였고, 소비패턴도 1970년대의 자전거 재봉기, 라디오, 등 기초내구재에서 1980년대 칼라TV, 카메라, 냉장고, 세탁기로 바뀌었다. 그리고 1990년대에는 VCR, 에어컨, 마이크로웨이브, 음향기기, 캠코더, 전화기 등의 고급신상품 중심으로 변화하고 있었다.
③ 문화적 동질성
위에서 언급한 대로 신세계는 장기적으로 볼 때 국내시장만으로는 성장의 한계가 있을 것으로 판단하였고 이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 이미 할인점이 널리 퍼진 유럽과 북미지역보다는 아시아지역을 생각하지 않을 수 없었다.
동남아시아는 이미 일본업체들이 다수 진출해 있었고 생활 관습 문화적 측면에서 우리와 차이가 크게 났기 때문에 상대적으로 문화적으로 동질성이 많은 중국이 매력적인 시장으로 평가되었다.

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_NOTES_2_
국내 시장 포화 해외시장 진출 모색 (글로벌 리테일러 지향)
이마트가 중국 사업에 뛰어든지 13년이 지났지만 중국 사업의 경영 실적은 기대에 미치지 못하고 있다. 지난해 중국 이마트는 600억원의 당기순손실을 내2008년 대비 손실폭이 3배 커졌다. 지난해 신규 매장도 당초 계획인 11개의 절반에도 못 미치는 5개 매장만을 오픈하는 데 그쳤다.이에 따라 이마트는 중국사업을 재점검하고 2012년에는 수익의 안정성을 확보한다는 계획이다.
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edySCD=DC14&newsid=01558006592903976&DCD=A00204&OutLnkChk=Y
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_NOTES_3_
현지 직원 채용 시 현지 간부를 배석. 사람의 자질을 파악하는데 현지인 들이 더욱 익숙하기에 번듯한 이력서나 말솜씨만 가지고는 절대 필요 인력을 뽑지 않는다
식품 쪽 비중을 높임: 사회주의의 생활 패턴 잔재로 사치품에 대한 소비제한, 먹는 것을 즐기는 중국인들의 특성 반영, 단 것을 좋아하는 중국인→과자쪽 강화
직영제 운영: 물류 제

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