본문/내용
E-Mart의 SCM도입을 통한
성공사례 분석
목 차
E-MART 소개
E-MART의 SCM 기법
E-MART의 향후 전망
E-MART 소개
사업 현황
국내 점포수 108개, 중국 점포수 9개
2006년 매출액 8조 1000억원
국내 유통업계 시장점유율 1위 (34%)
국내 할인점 시장에서
부동의 1위를 고수
`통계청 ‘지역별 도소매 판매 동향’, 금융감독원 전자공시 참고`
E-MART 소개
소비자 선호도
E-Mart의 선호도가 48.6%로 압도적 1위
강력한 브랜드 이미지 구축으로 지난해 선호도 보다 10%가량 증가
`CLSA 증권이 조사한 국내 할인점 선호도 조사 결과`
E-Mart는 소비자들의 선호도 측면에서도 국내 1위의 할인점
E-MART 소개
성공을 이룬 원인
효과 적인 마케팅 전략
현지화 전략
공격적인 시장전략
인적자원관리의 활용
SCM의 도입과 활용
E-Mart의 SCM 도입을 통한 성공의 원인 분석
E-MART의 SCM 기법
ㄷEAN-14(국제표준 물류바코드)
ㄷTC 방식(통관방식)
ㄷGOT 시스템 (점 발주 시스템)
ㄷE- TODAY 시스템
ㄷCPFR
1) EAN-14
정의
- 업체 간 거래 단위인 물류단위(Logistics Unit),주로 박스에 사용되는 국제표준 물…
류비용, 시간, 인건비 절약 등 연간 20억원 감소
상품별 정보의 재입력 및 정보구축 작업 감소
-PAPERLESS화: 검품LIST, PICKING LIST, 수작업 KEY-IN을 무선송신 및 ON-LINE
상품 재고관리의 단순화
영업 및 배송사원의 수작업 분류로 인한 시간 및 인건비 감소
-점별 분류 및 라벨부착작업 : 1시간 -`ZERO(2.5톤 1대 기준)
유통업체의 서로 다른 요구에 따른 각 유통업체별 라벨 부착 불필요
단일화된 시장표준에 따른 물류정보기술 도입의 용이
1) EAN-14
도입 효과 1-2
상품의 입출고 작업의 감소 및 거래절차의 간소화
업체당 두 사람이 납품 업무를 담당하고 있다고 가정할 때 ,24일분 업무를 절감하고 이마트 물류센터 인력을 22명 줄이는 효과
유통, 물류, 제조업체간의 정보공유 및 재사용 기반 조성
[국제 표준규격으로서 수출입시에도 동일 물류코드 공통 사용]
표준 물류바코드 도입함으로써 EAN-14사용 업체 10배 확대
[57개 업체: 4,600 SKU → 560업체: 42,000 SKU]
국내 SCM사업 추진 기반 마련하여 국가 물류 표준화 보급에 기여
연간 비용의 감소 (약2억6000만원 절약)
물동량 처리능력 증가 (시간당 2000박스 -` 4000박스)
물류 바코드 사용,참여업체와 품목이 대폭 신장.
(용인센터 기준)
2000년 4월
2001년 5월
물류바코드 사용업체
308개 사업장
593개 사업장
물류 바코드 품목
1만1829개 품목
4만2197개 품목
2) TC 방식(통관방식)
정의
내용
성과
생산지에서 올라온 제품이 물류센터에 보관되지
않고 간단한 검품 절차를 거쳐 바로 매장으로
직송되는 방식.
신선도 유지가 필요한 상품,판매량이 많은 생필품
공급우위
- DC방식과 달리 물류센터에 보관하지 않음
- 자동화된 물류센