수에즈 기업분석

ergy International을 위해 장기 공급능력과 선적 능력을 얻는 것
수웨즈 지협 그룹의 LNG 공급량을 대등하게 하고 포트폴리오를 적재합니다
새로운 LNG 모험들을 장려하고 발전시키는 것

■ 조직을 통하여 가치를 창조하면서 비즈니스 모델은 2 핵심 훈련들에 기초를 둠.
■ 수웨즈 지협 Energy International는 탐사와 연료의 생산은 제외하고 전기의 모든 부분들과 가스 가치 연쇄에 활동적입니다
3. 성공전략

■ M&A를 통한 기업의 확장

프랑스 국영 가스기업인 가즈 드 프랑스(GDF)와 민영 기업 수에즈(SUEZ)가 에너지 사업 부문 합병
※ Suez : 프랑스의 민간 에너지 기업 `수에즈`사
※ Gaz de France (GDF) : 프랑스 국영 에너지 기업

GDF는 이날 성명을 통해 `18개월의 협상 끝에 합의에 도달했다`며 `수에즈가 환경 등 비(非)에너지 사업 분야의 지분 65%를 매각한다는 조건으로, 내년까지 합병을 완료하는 데 합의했으며 수에즈 주식 22주는 GDF 주식 21주와 교환될 것`이라고 알림

이번 협상은 2006년 2월부터 진행돼 왔으나 정치적 문제와 기업 가치 평가액을 둘러싼 이견으로 지지부진한 상태였다. 이탈리아 에너지 기업 에넬(Enel)이 수에즈에 대해 적대적 인수를 시도하자 이를 우려한 프랑스 정부는 GDF와 수에즈의 합병에 적극적으로 힘을 가하기 시작했다. 이 가운데 특히 사르코지 프랑스 대통령의 개입이 큰 역할을 담당했다.

이를 두고 영국 일간 가디언은 “사르코지가 강제로 900억 유로짜리 거래를 성사시켰다”고 꼬집었다. 수에즈와 GDF가 결합하면서 회사 이름은 ‘GDF-수에즈’로 바뀌고 프랑스 정부의 지분은 현재 80%에서 35%로 줄어들 것이라는 분석이 나오고 있다. GDF는 또 `2013년까지 10억유로의 비용 절감을 달성할 계획`이라고 덧붙였다.

합병 기업은 시가총액이 900억유로로 러시아의 가즈프

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