삼성전자와 LG전자의 중국 해외직접투자 사례연구

정부규제와 같은 정치적 위험을 회피할 목적으로 정치적으로 안정되어 있는 지역으로 투자하는 것을 말한다.
(6) 선도 기업 추종형
과점적 시장 구조 하에서 한 경쟁자가 해외직접투자를 수행하면 다른 경쟁자가 뒤따라 투자하는 것을 말한다.

2) 경제적 동기
현지의 실물자산, 생산요서, 금융 등 현지 시장이 불완전한 상태에 있기 때문에 투자가 이루어진다고 보는 것이다. 일반적으로 실물자산 시장이 불완전한 것은 현지 정부의 국내시장 보호정책이나 독점기업들의 경쟁 때문에 형성된다. 현지가 불완전한 시장일지라도 충분한 잠재적 수요가 있다고 판단되면 경영활동 범위에 제한이 없는 국제기업들은 예외 없이 진출하여 해외직접투자를 감행한다.

3) 행태적 동기
기업의 해외직접투자는 외부의 환경으로부터 강한 자극이나 개인적인 편견과 목표, 개인 또는 집단적인 공약 등에 기초한 조직행동에서 비롯된다고 보고 있다. 행태적 동기를 1차 요인, 2차 요인으로 살펴보면 다음과 같다. 1차 요인은 쉽게 무시할 수 없는 외부로부터의 제안. 즉 외국의 정부, 자사 제품의 해외대리점 및 고객 등의 요청, 시장상실에 대한 두려움, 벤드웨곤 효과, 그리고 국재시장에서의 외국기업들과의 경쟁이 심화할 때 등이다. 그리고 2차 요인은 생산요소와 제품의 새로운 시장 창출, 노후화된 기계설비의 재활용, 또 노하우의 자본화, 즉, R&D 및 기타 고정투입 비용의 확장, 그리고 교역상대국이 제3국과 무역협정을 체결하는 경우 시장상실을 회복하기 위한 제3국에 대한 투자를 필요로 할 때 등이다.
3. 삼성전자의 中國 직접투자 사례

1) 현지화 전략
표준화전략 또는 한국식의 경영을 중국내에 그대로 적용하는 것은 실패할 확률이 높으며 현지문화와 동화하는 것이 중요하다. 즉, 현지 환경을 충분히 고려하며 한국 기업문화의 장점을 접목시키는 것이 바람직하다. 삼성전자의 중국시장 진출 전략은 철저한 현지화를 통한 시장공략이라고 할 수 있다.
그러나 삼성전자는 현지화를 통한 중국시장공략을

(보관된 자료가 없습니다)