모린스

이나 펜으로 화면에 직접 쓰면 훨씬 싶게 입력할 수 있겠다 싶어 휴대폰 터치패널에 이 기술을 접목했죠.` 삼성전자(차트, 입체분석, 관심등록)가 2007년 `햅틱폰`을 시작으로 국내에서 `프리미엄 터치폰` 시대를 연 데는 이 회사의 공도 적지 않았다. 국내 업체 가운데 삼성전자에 터치패널을 처음 납품한 게 바로 모린스다.

ⅲ 성공한 기업들의 특징

- 우수전문기술인력의 양성
- 자체 기술 개발을 위한 R&D
- 인간적 노무관리 및 노사공감대 형성
- 신제품개발을 통한 제품 고급화
- 경영자의 뛰어난 선견력과 사업안목
- 정부의 정책적 지원 혜택의 활용
- 사업부장 중심의 사업부제 운영
- 경영자의 원만한 대인관계
- 경영자의 성실성 및 근면성
- 수출위주의 전략으로 해외시장 다변화
ⅳ. 모린스의 성공요인
1. 터치패널에 집중한 사업구조
몇몇 벤처기업들이 어느 정도의 성과를 올린 후에 무리하게 문어발식 확장을 하다가 몰락하게 되는 것에 반해 모린스는 터치패널사업에 집중 투자, 개발 및 설비 구축를 바탕으로 현재까지 꾸준한 발전을 거듭해오고 있습니다.

2. 적극적인 우수인재 영입과 R&D
모린스는 빠른 트렌드를 읽기 위해 늘 긴장하고 있는 직원들을 위해 좋은 공간과 자유로운 분위기를 갖추어 우수한 인재들을 끌어 모으기 위해 노력하고 있으며 이러한 환경 속에서 직원들은 보다 높은 성과를 낼 수 있게 되었습니다. 또한 모린스는 한국 패널시장에서 우위를 유지하고자 연간 수익의 25% 이상을 R&D에 사용하는 등 많은 투자를 하고 있으며, 대한민국은 물론 전세계 기업들이 글로벌 금융위기로 심각한 자금난과 인력난을 겪고 있지만 모린스는 그 반대. 오히려 R&D에 지속적 투자를 함으로써 위기상황을 기회로 만들고 있다.

3. 생산라인의 수작업화
모린스의 경쟁력을 `손 맛`이라고 표현한다. 전 직원이 모든 제품을 수작업으로 만들어낸다는 뜻이다. 석송곤 회장은 `수작업이 구태의연한 것이 아니라 장비 변경이나 재 프로그래밍의 수고

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