메세나 문화

t) 정의 

2.Mecenat 
나. 우리나라의 Mecenat 역사

1970년대부터 문화예술에 대한 지원 시작, 1994년
메세나 협의회 발족
↓
2004년 메세나 운동이 기업에만 한정 된 것이 아니
라 일반인에게도 의미 있는 운동이라는 판단 하에
한국 기업 메세나 협의회에서 한국 메세나 협의회로
명칭변경
↓
1인 1문화 운동, 메세나 대상 시상, Art for Chirdren
캠페인, 기업과 예술의 만남 등 다양한 활동 전개 현재
200 여 개의 기업들이 회원사로 활동 중

다. 기업의 Mecenat 지원 사유
경제 문화적 배경: 감성이 고 부가가치를 만드는 시대, 문화
경영이 기업의 화두로 등장
⇒ 기업의 창의적 경쟁력을 키우기 위해 전략적 제휴 관계
구축
기업과 예술의 상호 발전을 위한 파트너 십
⇒기업(문화 경쟁력 확보, 창조적 기업 문화조성)+ 예술(안정적
재원, 창작활동 기반마련)
예술과 기업의 상관 관계




☞“GIVE &TAKE”에 기반한 창의적 경영 가능
기업
결연을 통한 장기적, 전략적인 지원 사업, 문화예술 공간 운영지원
예술
창조성, 다양성, 미래지향성
지원
차용
라. Mecenat 지원효과
소비자 만족: 감성 /문화적 욕구 충족, 소비자만족도 제고

기업성과: 기업 이미지제고, 마케팅 우위, 종
업원 혜택

문화공헌: 문화예술 발전, 국민 문화 복지/ 삶
의 질 향상

 -금호 아시아나 그룹

1) 목적
예술 지원을 통해 문화 공헌을 실천 할 수 있는 인적자원
배출
사회전반의 문화예술 저변 확대의 기여

2) 내용
음악(금호아트홀), 미술(금호 미술관) 분야 등 순수예술에
중점 지원
음

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