리더쉽(삼성전자와 도요타)분석

‘ 일본식 경영의 이단자 ’
‘변하지 않는 것은 최악’
성과 우선주위로 직원들의 사기 증진
외국기업사례`TOYOTA`
(2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론
② 관계 지향적
도요타는 제도적으로 종신고용제 채택. 종신고용을 통해 구성원의 무한한 능력을 끌어낼 수 있다는 믿음. 오쿠다 히로시는 이를 적극 옹호
■ 종신고용제 옹호
근속연수를 포함해 능력과 실적에 연동되는 성과주의의 도입
직장 내 평생학습체제 구축을 통한 직원 교육투자
■ 도요타의 인간중심 철학을 반영한 성과주의 도입
도요타 인간존중 철학 정립인간중심 경영철학을 존중하며 이해하고 실천한 리더
외국기업사례`TOYOTA`
(2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론
③ 관리유형도에서의 평가
팀 관리형 리더 !!
오쿠다 히로시의 리더십
업무에 대한 관심 높음
인간에 대한 관심 높음
팀관리형 리더에 속함
외국기업사례`TOYOTA`
(3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십
오쿠다 히로시 사장은 ‘일본식 경영의 이단자’로 불리는 등 카리스마

리더십의 리더로 여겨지기 쉬움, 하지만 그는 변혁적 리더십의 리더였음

변화 추구, 동시에 도요타의 인간중심 철학을 그 바탕으로 인간을 존중

인간의 무한한 능력을 통한 끊임없는 개선 추구
평생학습체제 도입구성원들의 기술과 자신감을 개발하고 임파워먼트를 지지
오쿠다 히로시는 변혁적 리더에 해당 !!
외국기업사례`TOYOTA`
국내기업 방문 인터뷰

주식회사 `거람`
건설, 냉/난방 가스 공사.
사장: 김두식.
직원: 23명.
연 매출:110억 정도의 중소기업.
국내기업 방문 인터뷰
1.사장 질문



2.직원 질문

1)자신만의 리더십 철학
2)시대와 상황에 따라 경영기법이 변화듯이 본인의 리더십 변화는
3)한 조직의 리더로서, 효율적인 기업 경영을 위해 개인적으로
특별히 노력하는 점이 있다면
1)가장 원하는 CEO의 리더십 형은
2)CE

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