로만손의 성공비결

로만손의 성공 비결
창업
경쟁 전략 (마케팅 전략)
조직관리
창업이후 성장단계 및 특징
창 업
1988년 4월 자본금 5천만 원과 5명의 직원으로 “ 로만손” 설립
경영자 김기문 사장 “ 배 짱 “
2. 경영 전략(A F)
고유 브랜드의 부가 가치 창출
토탈 브랜드로의 성장
브랜드 전략
마케팅 능력의 핵심은 브랜드
- 로 만 손-

a. 발음이 쉽고 짧고 간단

b. 스위스의 유명한 시계 공업 단지

c. 회사명과 브랜드 명을 동일

유통 전략
a. 1국 1 대리점
b. 중개 거점 지역
두바이이스탄불모스크바파나마홍 콩
중동, 러시아, 아프리카터키, 남유럽, CIS러시아, CIS, 동유럽중남미중국,동남아
제품 전략
연구 개발비 투자
현지 소비자 취향, 모델의 차별화
품질은 스위스 시계, 디자인은 현지인의 기호에 맞게
가격 전략
중산층을 표적 시장으로 설정한 중.고가 전략
- 로만손 가격 포지셔닝
촉진 전략
a. 커뮤니케이션 전략 유럽 브랜드
이미지 형성
b. 로만손의 수요촉진 수단 전시회, 잡지, 옥외 광고, 공중파TV, 이벤트
]
구분
최빈국 시장
개도국 시장
중간 소득국가시장
선진국 시장
표 적소비자
지주,거부,정치가,정부,공기업
신흥 부유층대기업
전문직종 종사자중견기업
중산층중소기업
욕 구
차별화
성취감
라이프스타일
필수품
…

4. 창업이후의 성장단계 및 특징

5. 결 론