대한항공의 인적자원관리

각종 논문과 서적을 통해 문헌조사도 하고 신문과 뉴스보도 등과 같은 대중매체를 이용한 조사도 이루어졌으며, 이를 통해 얻어진 자료는 조원모임을 통해 진행방향에 맞춰 종합분석되었으며 조사를 통해 파악된 문제점은 조원토론을 통해 문제점으로 야기된 부정적인 상황, 문제점의 원인 및 해결방안과 개선을 통해 얻어질 수 있는 경쟁력 등을 의논하였다. 그 내용은 보고서로 작성되었으며 작성된 보고서를 바탕으로 파워포인트를 만들어 발표준비를 하였습니다.
Ⅱ. 본론

1). 개요

①. 기업문화
`CEO의 경영철학`
`배움 없이 변화 없고, 변화 없이 생존 없다` 는 조양호 회장의 지론에 따라 인재교육에 중점을 두는 기업문화를 형성하고 있다. 따라서 대한항공은 인재에 대한 무한투자, 직무수행 역량 중점육성, 현업 에서 벗어나 교육전념, 사내대학 통한 직원 평생교육 등 미래를 위한 인재 양성에 힘쓰고 있다.
지속가능 경영에 대한 의지를 가지고 우리의 미래에 대한 가장 강력한 준비하고 있다. 또한 투명 경영, 열린 경영을 실현하기 위한 다양한 노력을 기울이고 있다. 따라서 기업이란 단순히 경제적인 성장뿐 아니라 사회와 환경 분야에서도 윤리적 책임을 다하며 우리의 환경을 보존하는 환경 경영을 실행해 나가야 한다고 주장하고 있다.
`조양호 회장`

②. 조직도
③. 인원

2). 인사관리

①. 인사철학

대한항공의 인사는 그 대상인 구성원들을 양적 개념이 아니라 질적 개념으로 시작된다. 따라서 구성원은 관리, 통제의 대상인 비용의 개념이 아니라, 투자 대상인 자산으로 인식됨으로써 대한항공의 인사는 인재를 찾고, 일에 몰두하게 하고, 유지하여 가지고 있는 실력을 마음껏 발휘할 수 있도록 방향을 설정하고 있다.

②. 인사원칙

①. 자율과 책임을 존중 한다.
②. 창의성과 도전정신을 중시한다.
③. 열린 인사를 지향 한다.
④. 역량과 성과를 중시한다.

③. 인재상

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