기업의 사회공헌활동

값을 낮추기를 요구하는 사람들도 있을 것이다.
한국의 공익연계마케팅이 아직 미비한 이유는 공익연계마케팅에 대한 전문 인력과 전담 부서를 두고 있지 않다는 점에서 찾아볼 수 있다. 전문적으로 공익연계마케팅을 연구하고 계획하는 인력과 부서가 없기에 돈만 들일 뿐 효율적인 공익연계마케팅을 하고 있지 못하는 것이다.
본론

조원들은 관심있는 공익연계마케팅의 사례를 각자 먼저 조사하기로 하였다. 조원들은 ‘모토로라-레이저²Make a wish`, ’LG생활건강-오휘‘, ’G마크‘, ’신세계몰‘, ’진로‘, ’Red캠페인‘ 등 많은 국내사례를 조사하였다. 그 중 ’신한카드‘와 ’롯데마트‘를 선정하게 되었다.
두 사례를 선택한 이유는 공익을 위한 기금 모금을 색다르게 진행하였다고 생각해서 선택을 하였다. 신한카드의 경우 자체적으로 사회공헌을 해나가고 있어서 신선함을 느꼈고, 롯데마트는 종료된 프로그램이긴 했지만 캠페인의 상징성이 오래 남아있어서 선택하게 되었다. 하지만 오픈되어 있는 자료가 드물어 조사가 어려웠고, 적절한 성과평가의 지침이 없어서 공익연계마케팅이 흐지부지해지는 느낌이 들었다.

각 사례를 접하기 전에 기업이 기부하는 방식을 ‘연계마케팅의 아홉가지 형식’에 적용하여 분석한 것을 다음과 같이 살펴보겠다.
신한카드
특정 상품에만 제한하여 실시할 수도 있고, 또는 몇몇 상품이나 모든 상품들로 확대하여 실시할 수도 있다. (아름다운카드에서 점차 확대할 예정에 있다.)
특정 상품이 판매될 때마다 판매액의 일정 비율을 기부금으로 적립하여 자선단체에 전달한다. (일정액의 포인트를 고객이 선택적으로 기부할 수 있다.) 롯데마트
상품 한 개당 순이익금 또는 전체 상품 판매이익금의 일정 비율을 기부금으로 적립하여 자선단체에 전달한다. (제품 판매 수익금 전액을 기부금으로 사용하였다.)
한시적인 기간을 정해 실시한다. (2007년 12월 31일로 종료되었다.)

Ⅰ. 신한카드 아름人 -아름다운 카드

1. 신한카드

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