금호아시아나그룹

 금호아시아나 그룹의 인사조직과 운영사례 ▣ 금호아시아나 그룹의 현황 ▣ 금호아시아나 그룹의 인사제도 ▣ 금호아시아나 그룹의 인재육성 ▣ 금호아시아나 그룹의 인사조직부문과 운영사례-금호고속- 목 차 ▣ 고찰 및 개선점 금호아시아나 그룹 의 현황 항공/육상 운송 부문 금호고속ㅣ아시아나항공ㅣ아시아나공항개발ㅣ아시아나지원시설 타이어/제지 부문 금호타이어ㅣ조일제지 화학 부문 금호석유화학ㅣ금호피앤비ㅣ금호폴리켐ㅣ금호미쓰이화학 건설/레저 부문 금호건설ㅣ금호렌터카ㅣ금호리조트ㅣ아시아나C.C 금융/IT 부문 금호생명ㅣ금호종금ㅣ아시아나IDTㅣ아시아나애바카스 업계 최고 1등 가치 창출 금호아시아나 그룹의 인사제도 기존의 평등성 개념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 차별보상제도 확대 직제 /임금 /승격 /교육 /채용 /평가 등 모든 제도를 역량과 업적을 중심 ㅡ 성과주의 원칙에 입각 성과주의 인사의 실현 능력주의 인사의 실현을 위한 구체적인 방법인 업적과 성과중시의 기업문화 장착을 위해 평가 등급에 따른 연봉의 차등지급을 주내용으로 하는 누진식 연봉제를 95년부터 운여 연봉제의 확대 실시 사원(3년) ㅡ 대리(3년) ㅡ과장(3년) ㅡ차장(3년) ㅡ` 부장의 단축 발탁 승격제도 실시 이사 / 상무 / 부사장 / 사장 의 4단계 축소 개편 ㅡ`조기에 젋고 유능한 CEO배출 기반 마련 발탁승격제도 실시 자율학습제도, 여성가족사원제도, 사내공모제도, 지역전문가제도 기타 인사제도 금호아시아나 MBA 과정 90년부터 도입. 그룹 임직원에게 전문경영지식의 습득기회 부여. 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는 적응력 배양, 전문화된 고급인력 양성. 그룹의 양적, 질적 성장 도모하기 위해 국내 유수대학에 경영학 석사 과정 개설,이수토록 하는 제도. 04.1월말 기준 1,843명의 …
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