본문/내용
【글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 원인과 미디어법 개정 이후의 시장 전망】
- 목차 -
1. 글로벌 미디어 기업의 시장 전략
가. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
나. 공격적 인수합병 (M&A)
다. 사업다각화
2. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 현황
가. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 형태
나. 종합유선방송
3. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 실패 사례와 이를 통한 원인분석
가. 실패사례(1)- 루퍼트 머독의 ‘뉴스코퍼레이션’
나. ‘뉴스코퍼레이션’의 실패원인- 제도적 측면
다. 실패사례(2)- ‘google’
라. ‘google’의 실패원인- 수용자/ 마케팅 측면
4. 미디어법 개정 이후의 국내 시장 전망
1. 글로벌 미디어 기업의 시장 전략
가. 세계 시장 구축에 따른 공격적 마케팅
글로벌 미디어 기업의 시장 공략은 WTO의 정책에 따른 방송영상 시장의 급속한 개방에 힘입어 전 세계적으로 급속하게 확산되고 있다. 중국의 WTO 가입에 따라 2001년부터 중국의 방송시장도 글로벌 미디어 기업의 각축장으로 변모하고 있고 이는 한국, 일본 등의 아시아 시장에도 직접적인 영향을 미치고 있다. 글로벌 미디어 기업의 목표는 전 세계적 시장의 확대이고 이를 위해서 서로간의 합종연횡, 과감한 공격적 마케팅을 전개한다. 이들 글로벌 미디어 기업의 특징은 기업 활동의 영역이 한 나라에 국한되어 있는 것이 아니라 이윤이 남는 곳은 어디든지 달려간다는 것이다.
나. 공격적 인수합병 (M&A)
1990년대에 걸쳐 글로벌 미디어 기업은 몸집을 계속 키우면서 통합을 가속화하였고, 그 결과 그들은 더욱 거대한 조직으로 성장하…
`표 1` 글로벌 미디어 기업의 주요 M&A
다. 사업다각화
파와 위성 TV채널의 운영, 뉴미디어 분야에 걸치는 광범위한 사업영역을 운영하고 있다. 비방디 유니버셜은 프랑스의 비방디, 카날 플뤼와 캐나다의 시그램이 합병한 회사로 음악, 영화, 와인, 스피리츠의 사업으로 다각화되어 있다. 그러나 비방디 유니버셜은 2002년 8월 유니버셜 스튜디오를 기업공개를 통해 매각하는 등 사업 분할에 본격적으로 나설 것이라고 발표한 바 있다. 이는 합병과 사업 다각화에 따른 자본의 부담으로 콘텐트 제작 사업을 떼어내는 사업의 축소로 이어지기 때문에 사업의 다각화의 부정적인 경향이 나타난 것으로 볼 수 있다. 자본의 확대 재생산에 제동이 걸린 것으로 이해할 수 있다.
`표 2` 메이저 글로벌 미디어 기업의 사업 다각화
미디어 기업사업 다각화 내용AOL 타임워너미디어 네트워크, 출판, 음악, 필름 엔터테인먼트, 케이블 시스템, 인터넷 사업월트 디즈니미디어 네트워크, 영화와 TV제작을 위한 스튜디오 엔터테인먼트, 테마파크, 캐릭터 상품 등의 판매를 위한 머천다이징, 인터넷 사업바이어컴 CBS 미디어 네트워크, 엔터테인먼트, 비디오, 테마파크, 출판, 인터넷 사업비방디 유니버셜미디어 네트워크, 음악, 영화, 테마파크, 인터넷 사업, 주류사업뉴스 코퍼레이션미디어 네트워크, 신문, 잡지, 출판, 영화와 TV제작, 뉴미디어 사업소니전자산업, 음악, 영화, 케이블 네트워크
2. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 현황
가. 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 형태
외국 기업의 국내 진출은 방송사 지분 획득, 직접 프로그램 계약, 외국 채널 재전송으로 나눌 수 있다. 이에 따른 외국 미디어 기업의 국내 진출 현황은 다음과 같다.
`표 1` 글로벌 미디어 기업의 국내 진출 형태
구 분사업 형태채 널직접 자본 투자종합유선방송, 위성방송의 PP, SO에 지분 참여HBO, OCN, MTV, MBC-ESPN, m.net, 투니버스 등프로그램 계약프로그램별 판매/ 프로그램 제작시 협력/ 블록 시간대 계약 등Tech TV, BBC,