글로벌 기업동향과 특징

글로벌 기업동향과 특징 ◇ 목 차 ◆ 선정 동기 CEO : 성장에 대한 집념 경쟁전략 글로벌전략(Emerging Market) 기업의 사회적 책임(CRS) ◈ 선정 동기 1. CEO : 성장에 대한 집념 1. CEO : 성장에 대한 집념 2. 경쟁전략 : 글로벌 과점화 추구 (1)‘규모의 확대’를 통한 경쟁력 강화 ※ 덩치를 키워서 시장지배력을 높이는 글로벌 과정화 전략을 지향. 전통적 강자기업들은 구조조정과 신사업 발굴이 상당수준에 도달함에 따라 규모확장을 통해 경쟁자를 압도.(다각화) ※ 다양한 전략적 수단을 통해 경쟁기업을 강력히 견제 확고한 우위 확보를 위해 수익감소를 감수하면서도 저가 전략을 구사. ★ 범위의 경제(Economy of scope) 한 기업이 2종 이상의 제품을 함께 생산할 경우, 각 제품을 다른 기업이 각각 생산할 때보다 평균비용이 적게 드는 현상. 2. 경쟁전략 : 글로벌 과점화 추구 (2) M&A를 통한 성장 추구 ▶ M&A를 사업의 규모와 범위를 확장하는 수단으로 적극 활용. -규모의 경제를 달성하여 경쟁 우위를 확보하는 한편, 산업간 컨버젼스에 따른 복합 제품 서비스를 제공하기 위한 수단으로 M&A를 활용. -국가내 통합 차원을 넘어 국제간(Crossborder) M&A를 적극 시도. ▶ 글로벌 과점체제 구축을 위한 기업간 M&A가 더욱 활성화. ex) IBM의 마이크뮤즈 인수 바스프의 엥겔하트 인수 바스프 : 독일의 화학 전문업체 3. 글로벌전략 : Emerging Market 기회선점 신흥시장 주도권 확보 ▶급성장하고 있는 신흥시장의 사업기회를 잡기 위해 다각적 노력. “앞으로 인도 정부와 업게, 교육기관 등과 긴밀한 협력관계를 유지하면서 인도사업을 계속 확장해 나갈 것” (크레이크 배럿, 인텔 회장) (2) 현지화와 글로벌 통합의 조화 ▶ 확대되고 있는 현지 거점 조직에 대한 효율성 제고. 지역사회와 융화될 수 있는 현지화 지향. 3. 글로벌전략 :…
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