근로자의 경영참여에 관한 논문 비평

등적 노사관계에 대한 개선 방안의 하나로서 꾸준하게 제시되어 오고 있다. 권위주의적 관리방식과 전투적 노동조합주의의 악순환구조에 근거를 둔 갈등적 노사관계는 기업의 운영에 큰 부담을 주고 있고, 그것은 역으로 집단적 노사관계의 안정성을 해치는 결과를 낳을 수 있기 때문에 기업의 효율성을 떨어뜨리지 않고 근로자들의 이해를 관철할 수 있는 방안을 모색하게 되는데, 그러한 방안 중 하나로서 경영참여가 제시되고 있으며, 경영참여 논의가 단순하게 일과성 논의로 끝나지 않기 위해서는 경영참여 논의를 단순한 이론적 논의나 외국의 경험 소개를 벗어나서 현실적 노사관계의 흐름이라는 토대 위에 놓을 필요가 있다. 이러한 문제의식 속에서 우리나라의 노사관계가 경영참여와 관련하여 어떤 변화를 겪고 있는지, 경영참여 논리들이 현실 속에 어떤 모습으로 투영되고 있는지, 그러한 투영 이면에 어떤 논리와 힘들이 작용하고 있는지, 그리고 현실의 경영참여가 향후 어떤 방향으로 전개될 것인지를 살펴보고자 한다.

연구방향

경영참여는 그 어의적 의미에 있어서 ‘경영참여’는 근로자 또는 노동조합과 같은 그들의 대표조직이 경영자와 함께 기업의 경영 관리 기능을 담당하는 것이고, 경영참여에서 ‘경영’은 전통적으로 근로자나 노동조합의 참여가 허용되지 않았던 경영자들의 고유 권한 영역, 즉 경영권 사항을 의미하는데, 경영참여라는 용어가 연구자들에 의해 특별한 정의 없이 사용되는 경향이 있다. 그 이유는 경영참여가 국가나 기업의 노사관계시스템의 성격이나 상황에 따라 서로 다른 내용과 형식을 함축하고 있지만, 보다 중요하게는 경영참여라는 용어 속에 여러 가지 이질적인, 정확히 표현하면 서로 대립적인 시각들이 공존하고 있기 때문이다. 대표적으로 경영참여라는 동일한 용어 속에 전통적인 통제시스템에 근거한 가부장적권위적 형태의 조직 운영을 극복하려는 산업민주주의적 관점과 조직 효율성을 제고하기 위한 분권적 의사결정 메커니즘을 창출하려는 인적자원관리적 시각이 존재한다. 이처럼 경영참여의 성격을

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