국내기업 실패사례 분석(해태제과)

계열사는 지난달 31일 조흥은행 남산지점에 돌아온 어음 1백억 원 등 모두 1백96억원을 결제하지 못해 최종 부도처리된 것이다. 부도에 앞서 재계순위 24위인 해태그룹은 자금난을 이기지 못하고 해태제과, 해태음료, 해태상사, 해태유통 등 주력 4개사에 대해서는 화의를, 해태전자, 해태중공업, 해태산업 등 3개사는 법정관리를 각각 신청한다. 화의신청을 한 해태제과는 법원의 재산 보전처분이 떨어지기 전에 부도를 냄으로써 화의개시결정이 내려지기까지 3개월가량 당좌거래가 중단돼 현금으로만 영업을 하게 된다. 97년 11월 부도가 난뒤 99년 비로소 법정관리를 인가받아 회생을 모색 했던 해태 전자. 해태의 위기는 국내 오디오브랜드 1위 업체인 인켈을 인수한데서 싹트기 시작했다는 게 업계의 중론이다. 96년 11월 인켈과 합병으로 해태는 전자업계의 새 기대주로 시장의 관심을 집중시켰다. 특히 LG전자등 대형 전자업체들을 따돌리고 인켈 인수에 성공함으로써 해태는 전자업계의 판도를 바꿀 수있다는 `야심`을 내비치기도 했다. 실제로 해태는 인켈 인수를 통해 `식품`이라는 그룹 이미지를 벗고 멀티미디어 전자그룹을 지향한다는 `전략`을 마련하고 있었다. 그러나 97년 2월부터 인켈 인수의 후유증이 나타나기 시작하면서 `부도`에 이르는데 1년이 채 걸리지 않았다. 해태그룹의 주 실패요인은 오너의 자질과 경영 능력 부족이다. 불과 32세가 되던 해 젊은 총수가 된 박건배 회장 밑바닥을 철두철미하게 체험할 기회 없이 곧바로 임원진에 합류하였다. 젊음과 패기를 가진 그룹의 총수는 그를 제어할 만한 아버지나 원로들이 존재하지 않는 상황에서 당연히 사업다각화에 대해 관심을 갖게 됐다. 기존에 해오던 사업 이외에 다른 영역을 개척함으로써 아버지의 그늘을 탈피하여 자신만의 사업 영역을 키워가고 싶어 하는 것은 어찌 보면 당연한 일일 것이다. 박건배 회장의 해태그룹 경영에서 볼 수 있는 큰 특징 가운데 하나는 1981년 경영권을 인수하여 1983년에 회장으로 취임하고 난 다음에 각사 자율경영체제

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