본문/내용
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네트워크 - 방송 외주제작을 중심으로
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Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 긍정적 효과
Ⅳ. 부정적 효과
Ⅴ. 결론
◆ 목 차 ◆
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Ⅰ. 문제제기
시장 실패
조직 실패
대안적, 독자적 조직형태
(1) 네트워크
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Ⅰ. 문제제기
(2) 드라마 외주제작
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Ⅱ. 이론적 배경
시장 실패
조직실패 현상
신뢰를 바탕으로 전략적 공생 추구
(1) 네트워크
네트워크 :
상호의존적인 조직 사이의 신뢰를 바탕으로 서로
독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고
있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기
위하여 신뢰 관계로 연결된 조직간 상태
조직의 비대화, 관료화, 직원들의 무기력화,
변화적응성 감소, 관리비용증가
유연성, 생산성, 혁신 창출력, 효율성, 환경적응력 증가
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Ⅲ. 긍정적 효과
(1) 외주제작 이전 :
조직의 비대화
과점의 구조
지속적인 발전 불가
프로그램 투입비용 계속적 증가
큰 수익이 나지 않음
- 지상파 방송국에 의한 수직적 산업 구조
- 수직적 결합 -` 지상파의 독점구조 심화
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Ⅲ. 긍정…
널사운드트랙(OST) 판권 등을
통해 부가 수익이 존재한다.
- 방송사 간 시청률 경쟁이 치열하여
저가 납품을 유도할 수 밖에 없다.
- 방송사는 제작비의 일정부분을 지급
하는 대신 나머지는 제작사가 자체적
으로 채우도록 한다.
- 방송사는 스타급 출연자나 작가의
참여와 같은 요구, 생존을 위한 제작
사들의 덤핑 남발 발생하면서 외주
제작사들의 경영난이 지속되고 있다.
VS
(3) 방송사와 외주제작사의 입장차이
Ⅳ. 부정적 효과
2. 제작비 지급 문제
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SBS 프로덕션, KBS 미디어, MBC 프로덕션 등 방송사의 자회사
(1) 소유 현황
Ⅳ. 부정적 효과
3. 저작권 및 판권 소유 문제
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(2) 저작권 및 판권의 방송사 소유 과정
Ⅳ. 부정적 효과
3. 저작권 및 판권 소유 문제
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㈜초록뱀미디어
(3) 사례
Ⅳ. 부정적 효과
3. 저작권 및 판권 소유 문제
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Ⅴ. 결론
방송국 VS 외주제작사
법적 장치 확립
현재 불합리한 계약을 구제받을 권리 전무
-` 사전 총제작비 설정으로 재정 기반 확립
-` 판권 및 제작비 소유 비율 법적 제한
2. 부실 제작사 정리
한탕을 노리는 부실 제작사 증가
-` 무분별한 확대로 인한 소모적인 경쟁 초래
-` 부실 제작사의 활동 제한으로 제작 환경 정화
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. 시장실패의 극복 노력으로 생겨난 위계 또한 모든 기능의 내부화로 인해 조직이 양적으로 지나치게 팽창되어 조직 내부 조정비용을 증가시키는 등 조직실패라는 숙명적인 결과를 초래하게 된다. 따라서 현대 기업들은 이러한 조직실패를 극복하기위해 네트워크 조직 형태를 이루고 있다.
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실제로 KBS와 MBC, SBS 등 지상파 방송 3사에서 방영되는 드라마 3편 중 2편은 외주제작인 것으로 나타났다. ‘2009년 지