K-POP의 성공 마케팅 전략 가치제안

그만큼 음악이라는 컨텐츠 하나로 다양한 신사업을 창출할 수 있게 되었다. 현재 단지 음반판매 뿐만 아니라 TV프로그램, 공연, 드라마 OST 등 다양한 분야에서 대중음악은 엔터테인먼트적 요소로 성장하고 있으며 사랑받고 있다. 사람들의 의식자체가 성장하고 음악에 대한 관심도 높아지면서 고객이 충분이 K-POP에 대한 가치를 인식하고 있다고 해도 과언이 아니다.

3)가치제안이 실행가능한가
고객, 경쟁자, 시장여건에 맞는 완벽한 전략을 창출하는 것과 전략을 효과적으로 실행하는 것은 다르다. 새로운 가치제안이 현재 없거나 더 높은 수준의 자산과 역량을 요구 할 수도 있기 때문에 계속해서 이를 개발, 성장시키기 위한 프로그램을 개발하기 위해 노력하여야 한다. 비슷한 외모와 노래, 패션과 춤을 가지고 기존의 K-POP시장에서 계속 생존하려 한다면 머지않아 도태 될 것이다.

4)가치제안이 표적고객에게 적합한가
기업은 고객이 구매하기 원하는 것을 만들어야 한다. 따라서 경쟁하려는 시장에 적합한 제품과 서비스를 고려해야 한다. 한국 I-DOL들은 국내 뿐만아니라 세계시장을 무대로 키워져 왔다. 기업은 국내 작곡자나 프로듀서뿐만 아니라 해외 유명 아티스트들과의 공동 작업을 통해 세계인들이 원하는 글로벌한 I-DOL로 재창조 하는데 성공하였다.

5)가치제안의 우위점이 지속 가능한가
대부분의 우위점이 쉽게 모방되기 때문에 지속성은 힘든 과제다. 얼마 전 소녀시대를 모방하여 나온 대만의 G7이라는 그룹은 소녀시대와 닮은 모습과 노래를 가지고 음악시장에 도전장을 내밀었다. 하지만 경쟁자를 앞서 나갈만한 독특한 자산이나 고객가치에 맞는 요소가 부족하여 금새 시장에서 사라졌다. 가치제안의 우위점을 계속 점하기 위해서는 조직의 독특한 역량과 기반이 갖춰진 자산이 받쳐주어야 한다. 또한 현재 고객의 기대를 넘어서는 서비스 지원시스템을 개발하여 경쟁자의 모방을 어렵게 하며 틈새를 주지않아 높은 경쟁력을 확보하는 것이 중요하다.
2.가치제안의 대안
1)우월한 속성과 편

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