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‘General Electronics’
- 잭 웰치의 리더십과 GE가 바라보는 Leader의 관점
목차
1. GE 소개
- 연 혁
- 비 전
- 산업 및 사업부 소개
- 재무상태
2. 잭 웰치의 리더십 스타일
- 과업 지향적 행동
- 관계 지향적 행동
- 과업 지향적 행동 + 관계 지향적 행동 = 팀형 리더로서의 웰치
3. 잭 웰치가 추구하는 리더
4. GE의 리더 선발 및 육성
- GE의 리더 육성의 목표
- GE의 인재 선발
- GE의 리더 육성 방법
5. 잭 웰치 리더십이 기업경영에 미친 효과
- 잭 웰치의 리더십 - 변화와 혁신
- GE의 기업경영에 미친 영향
6. 결론 및 시사점
1. GE의 소개
연 혁
1878년 토마스 에디슨이 에디슨 종합전기회사 창립
1900년 찰스 스타인메츠가 GE 연구소 설립
1927년 텔레비전 사업 진출
1972년 레그 존스가 CEO가 됨, 석탄 광산회사 인수
1981년 잭 웰치가 CEO가 됨, 보험사업 구축
1989년 Work-Out제 시행
1996년 6-시그마 시행
2001년 CEO 잭 웰치 사임, 제프리 이멜트 CEO가 과학적 연구와
마케팅 재창조
현재~ 131만명 직원, 100여개국 이상의 고객,…
단위 : $1,000
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2. 잭 웰치의 리더십 스타일
(1) 과업 지향적 행동
과업 지향적 리더십은 부하가 규칙과 절차를 따르도록 하고, 업무 수행 수준을 높 이도록 함으로써 부하의 역할을 지도해 주는 리더십을 의미한다.
불필요한 직위 정리
직원 사기 진작
파격적인 인사
수평적 인간 관계
친분의 구애받지 않는 행동
2. 잭 웰치의 리더십 스타일
(2) 관계 지향적 행동
조직원의 복지를 염려하고 친절하게 도움을 주는 행동들을 중시하는 참여 민주적인 여성적 특성이 더 많은 리더십 행동
신 뢰감과 확신감 고취
우호적 및 배려적 행동
구성원의 문제 이해
구성원의 발전 및 경력 향상에의 기여
구성원에게 정보 제공
구성원의 아이디어 칭찬
구성원 의 조직에 대한 기여와 성취 인정
(3) 과업 지향적 행동 + 관계 지향적 행동 = 팀형 리더로서의 웰치
2. 잭 웰치의 리더십 스타일
팀형 리더
과업 지향적 행동
관계 지향적 행동
4E
V
Energy (에너지)
Vision
Energize (활력)
Edge (결단)
Execution(실행)
3. 잭 웰치가 추구하는 리더
(1) GE의 리더 육성의 목표
인재 개발
모델
경력가속화 모델
글로벌 경험 모델
코칭 모델
순환 근무 모델
스트레치 모델
4. GE의 리더 선발 및 육성
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(2) GE의 선발
리더십 개발 및 인력 평가 육성 프로세스 - Session C
직원 개개인의 성과와 가치관을 기반으로 경영자/간부/직원에 대한 경영성과 및 가치를 평가
미래 리더 개발을 위한 Hi-pots(high potentials)을 특별 관리하며 후계자 제도도 운영
‘활력곡선’으로 불리는 분류 기준에 의해 Top 20%, High Valued 70%, Less Eff