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감에 따라 감독자도 달라지게 해야한다고 주장합니다. 이런 제도를 통해 계획, 지시, 평가와 같이 각 기능별 감독이 전담함으로서 생산성을 높일수 있다고 생각했습니다. 당시 한 사람의 감독자가 작업의 전반을 감독하게 했던 시대적 관행에 비해 대단히 혁신적인 제도 였다고 여겨졌습니다.
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왼쪽은 길브레스 부부의 서브릭표이며, 오른쪽은 간트의 도표 입니다. 우선 길브레스 부부는 테일러가 주장한 동작연구에 대해 더 깊은 연구를 했는데요. 노동자들의 작업과정을 과학적으로 분석하여 불필요한 과정을 없애고 작업과정을 순탄하게 위해 동작연구를 했습니다. 이들의 업적은 작업단순화,작업 표준화 능률급제도에 과한 바탕이 됩니다. 이들의 서브릭 표에 대해 간단히 설명하자면 작업자의 작업동작을 모두 18가지의 기호를 사용해 표시한합니다. 즉 작업과정에 따라서 이것을 기호로 표시하고, 또 그 동작을 요하는 시간을 상세하게 기입합니다. 이렇게 해서 낭비적인 작업동작을 발견하고, 이것을 제거해 표준동작을 만듭니다. 작업자의 불안전동작에 의한 재해방지를 위해서도 대단히 중요하다고 합니다. 다음으로는 간트입니다. 간트는 성과급을 보다 발전시켜 노동자들이 하루 할당받는 작업량을 초과달성할 경우 상여금을 지급하는 제도를 고안합니다. 이럴경우 초과달성한 노동자의 감독자도 함께 상여금을 받게 하여 평소 노동자에 대한 훈련에 감독자가 적극성을 띠도록 동조합니다. 간트는 이외에도 보시는바와 같은 도표를 고아하여 과업의 진척상황을 쉽게 볼수 있도록 하였는데요. 이러한 도표를 이용하면 작업의 진척상황을 한 눈에 알 수 있고, 작업의 진척정도에 따라 작업간에 인력과 장비와 같은 자원을 재 할당할 수 있다고 합니다. 가령 어떤 정해진 기간에 대한 작업목표를 청색 횡봉으로 표시하고, 이에 대한 실적을 적색 횡봉으로 표시하여 계획과 실적을 비교해서 그 차이를 분석하는 원리라고 합니다.
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테일러의 과학적 관리는 많은 기업체들의 생산성을 어림잡아 200%씩 향상시

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