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_SLIDE_1_ 처음처럼 IMC분석 (vs 참이슬) _SLIDE_2_ 목차 1. 소주(증류수)시장 현황 2. 브랜드 컨셉 ‘처음처럼’ 3. ‘처음처럼’ IMC 목표 4. `롯데`처음처럼 vs `진로`참이슬 “SWOT” 5. 광고전략 (ATL/BTL) 6. 문제점 비판 →해결방안 모색 _SLIDE_3_ 1. 소주(증류수)시장 현황 _업체별 소주시장 점유율 여전히 진로가 롯데에 비해 큰 차이로 1위 But, 진로가 독점적이었던 기존에 비해 소주시장에 큰 변화의 흐름 ! _SLIDE_4_ 2. ‘처음처럼’ BI(Brand Identity)_브랜드 컨셉 _SLIDE_5_ 3. ‘처음처럼’ IMC목표 ‘처음처럼’에 대한 낮은 인지도 제고와 Evoked set(소비자의 기억) 진입 소비자들의 입맛 바꾸기를 통한 Market share의 점진적 향상 시장 침투! 제품 ‘처음처럼’ 의 Brand化 _SLIDE_6_ 4. SWOT분석 _처음처럼 강점 약점 기회요인 위협요인 - 소주 원료의 80%를 차지하는 물의 차별화(부드러운 목넘김, 숙취해소등) - 낮은 출고가의 가격 경쟁력 - 독특한 네이밍을 포함한 제품의 참신함. - 신제품으로서 인지율 저조, 알칼리수 효능에 대한 소비자들의 인식 부족 - 산으로부터 오는 이미지 악화 - 건강을 중요시하는 웰빙바람 - 입맛이 까다롭고 유행변화에 민감한 소비자들의 소주시장에서의 기호변화 - 부드러운 소주에 대한 소비자 욕구 확산 - 혁신적 제품에 대한 소비자 수용성 여부 - 기존 경쟁사 - Heavy user들의 외면 - 반복되는 소주시장의 증감 _SLIDE_7_ 4’. SWOT분석 _참이슬 강점 약점 기회요인 위협요인 - 부동의 소주 시장 점유율 1위. - 국민소주라는 소비자의 인식, 소비자에게 매우 친숙하게 자리잡고 있음. - 참이슬을 자기잠식 할 수 있다는 위험. - 참이슬 fresh와 참이슬 과의 도수 차…
- 참…