본문/내용
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Motivation
현대오토에버시스템즈
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기업소개
모티베이션
갈등,팀&조직,커뮤니케이션
조직문화
Contents
Conclusion
서론
본론
결론
개인수준
집단수준
조직수준
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주요 연혁
2007 AUTOSAR 기반 임베디드 SW 플랫폼 선행 개발
제조산업 전문 MES(Auto-MES) 출시
2006 자동차 부품 협력사를 위한 특화 서비스 개시 등 지원확대
2005 현대카드/캐피탈 재해복구(DR) 시스템 구축
2004 해외법인 ERP 확대 (HMMA, 북미 모비스, 글로비스)
국제 보안 인증 BS7799 인증 획득
사명변경(주식회사 오토에버→오토에버시스템즈)
현대ㆍ기아자동차 텔레매틱스 시스템 모젠 오픈
컨설팅 서비스 개시
2002 정보시스템 운영(ADM)
2001현대자동차그룹 B2B 사이트 VAATZ 오픈
정보시스템 운영(ADM) 서비스 개시
정보시스템 개발(SI) 서비스 개시
2000 오토에버닷컴 주식회사 설립
2006-2007
2004-2005
2002-2003
2000-2001
기업개요
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자동차
철강
물류
금융
Application 운영
S/W 개발
정보전략기획
신기술 지원
정보시스템교육
R&D IT
…
필요로 하는 가치로 전환된다.
회사내 조직간 협업은 업무수행의 최고의 덕목이다.
창의성
고객의 기대치를 뛰어넘은 솔루션/서비스 제공이 미래발전의 원동력이다.
모든 활동에서 낭비요소를 제거할 수 있는 관리체계, 평가제도를 만들어 간다.
투명성
업무처리의 투명성은 고객와 동료의 신뢰를 획득하는 최우선 조건이다.
모든 프로세스는 투명하고 공정하게 처리되도록 설계되고 운용되어야 한다.
앞선 기술을 비즈니스에 접목하여
고객의 성공에 이바지함.
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기업개요
사업장
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Motivation
Problems
학습,성장,지속적 임금 인상 환경들을 위한
여러가지 능력개발의 필요성
현대라는 기업자체의 다소 보수적인 성향
강압적 수직적 조직구조체계
IT기업 특성상 하루하루 반복적인 업무, 평생토록
이런 업무를 수행하기를 원치 않음
직원의 급여를 그 사람의 직무 영역에 한정
조직내 학벌, 친고주의 암묵적 만발로 개인 소외감
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Motivation
직원들은 각기
다른 욕구가
있음을 파악
개인차에 대한 인정
직무에서의 동기부여 잠재성 극대화
직원들이 똑같이
다루지 않는다
직원 각자에게
중요한 것이
무엇인지 파악
개인기호에 맞는
목표,참여수준
욕구에 따른 보상
개인의 욕구에
맞춘 직무설계
Solution
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Motivation
수직적 참여보다는 수평적 참여, 참여의 주된 효과는
개인으로 하여금 더 어려운 목표를 설정하도록 유도
특정한 목표와 피드백을 직접적으로 주장
목표가 실현 가능한 것이어야 한다는 점을 암시
자신의 능력 이상의 것을 펼쳐 보이도록 요구할 만큼 어려운 것일때 가장 효과적임
MBO 직원들을 목표 선정에 참여도 증폭
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Motivation
숙련급제(Skill-based pay) 도입&강화
직원들로 하여금 학습하고 기술을 확대하고, 성장하도록 장려하는 차원에서 ERG이론과 일