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_SLIDE_1_ 전략기획 Eastman Chemical 사례분석 _SLIDE_2_ Contents 방침관리의 개념 방침관리와 목표관리의 차이 Differentiation Strategy MBNQA의 전략기획 Eastman Chemical 사례 조사 _SLIDE_3_ 기업의 적절한 경영방침 수립 경영방침 달성을 위한 계층별 실행 계획 수립 실행 계획 실시 결과 검토 후 피드백 조치 말콤볼드리지 국가품질상 전략기획 심사 기준의 근간!! 방침관리의 개념 _SLIDE_4_ 방침관리와 목표관리의 차이 목표관리 Management By Object(MBO) 방침관리 과정 중시 목표관리 결과 중시 _SLIDE_5_ 전략개발 장기적인 경쟁우위를 실현하기 위한 전략의 수립 과정 전략목표 조직이 초점을 두고 추진하는 요소 (경영성패를 결정) 전략전개 전략개발단계에서 수립된 전략을 구체화 하는 과정 MBNQA의 전략기획 전략기획 주요 요소 _SLIDE_6_ 경영 비전 전략수립 전략목표 설정 실행계획 수립 부문별 . 기능별 프로젝트 방향설정 전략계획 수립 프로세스 SWOT/PPM 성과측정지표(KPI) MBNQA의 전략기획 _SLIDE_7_ 전략계획 수립의 주요 사항 Strength / Weakness Opportunity / Threat SWOT 분석 환경분석, 제품분석, 시장분석, 자원배분분석 제품포트폴리오 분석, 전략요인분석 조직의 미래에 영향을 미치는 주요 요소 잠재적 진입자, 공급자 구매자, 대체재, 경쟁업체 산업구조 분석 MBNQA의 전략기획 _SLIDE_8_ 전략목표 고려 사항 목표 달성에 관한 일정 계획 제시 공급업체에게 어떻게 전달 할 것인가 장단기 목표 설정에서 발생하는 충돌 이해관계자 고려 전략목표 MBNQA의 전략기획 _SLIDE_9_ 사업별 . 기능별 전략목표 경영방침 구현 당해연도 경영방향.목표/업무계획 전략과제.중점 추진과제 …
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