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_SLIDE_1_ 실패 요인 투자대상국에 대한 철저한 시장, 수요자 분석 실패 -중산층(인구 2억 명) 의 구매력을 과대평가. -` 새로 개방된 중형차 시장에 많은 비용을 지출하며 빨리 진입 (씨에로 : 대우차종) _SLIDE_2_ 실패 요인 자동차에 관련한 전략상의 문제점 - 가솔린 엔진을 장착한 제품 출시 - 구형모델의 출시 _SLIDE_3_ 실패 요인 인도 국내 자동차 제조업체의 경쟁력 과소 평가 -간디의 아들 Sanjay가 설립함(국민차라는 인식) -인도정부의 적극 지원(인도정부 지분 50%) -가격경쟁력 우위 마루티 _SLIDE_4_ 실패 요인 부품조달 부문 - 국외 : 인도의 자동차 부품산업 수입관세율 27~42% 수준 - 국내 : 물류비용 높음, 도로와 운송수단이 낙후 생산관리 부문 - 연중 내내 30-40도를 오르내리는 열대몬순 기후 - 전기 부족, 공장용수 불충분 - 교통환경 , 기초 인프라 열악 인사노무 부문 - 높은 결근률, 배타적인 태도 - 목표달성 의식과 책임의식 부족 - 강한 노동조합 인도자체의 문제에 대한 미미한 대응 _SLIDE_5_ 실패 요인 외부적 요인 (IMF, 외환위기) _SLIDE_6_ 대응 방안 벤치마킹 전략(현대, 마루티) -우리나라 부품제조기업과 현지 부품제조기업의 네트워크 형성 -` 원가절감,성능향상 -철저한 시장조사를 통한 선호 디자인 선택 -` 디자인혁신 - 직원교육을 통한 철저한 서비스 정착 > 서비스 달성 _SLIDE_7_ 대응 방안 Internal Strategy 마케팅 인사노무 생산관리 인사노무 Marketing -인도 영화 협찬 -스타 마케팅 전략 -계층 별 판매전략 이원화 -종교관련 전략 _SLIDE_8_ 대응 방안 External Strategy 인도영화 협찬 , 스타 마케팅 관련 _SLIDE_9_ 대응 방안 External Strategy 계층화 전략 -상위계층의 기…
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