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성원 자신이 직무내용, 적성여부, 전직희망 등 기술, 정기적 신고
직무수행 능력의 발휘도 등을 단계적 평가, 이를 기준으로 경력관리
담당직무를 순차적 교체함으로써 기업직무의 전반을 경험, 이해
구성원이 경력목표와 발전방안을 찾기위한 2~3일 워크숍
개인별 능력평가표를 데이터베이스에 저장, 필요시 검색, 선발
전문화된 일반관리자를 양성하기 위한 체계
경력상담과 경력계획 워크숍
기능목록제도
전문보직경로제도
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Ⅲ. 경력개발제도
[경력개발관리의 제도]
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Ⅲ. 경력개발제도
106개 기업을 대상으로 한
직원 경력개발제도에 대해 조사한 결과
(07년 4월 기준)
[경력개발관리의 제도]
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Ⅲ. 경력개발제도
[경력개발제도의 성공요인]
조직 비전과 개인 비전의 조화
최고 경영자의 관심과 지원 필수
관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
제반 인사제도와의 연계성 확보
지원 시스템 구축

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기존 경력개발제도에 대한 임직원 설문조사 및 동향파악을 통해 문제점 도출

“土”자형의 육성방향 채택
Ⅳ. 사례- LG전자
[운영방향]

하위직급
다양한 직무경험을 통해 전문화할 직무를 선택

중간관리자
희망 직무에서의 전문성을 확보

경영자육성 후보
상위관리직급에서 다시 다양한 경력 경험

전문가육성 후보
상위관리직급에서 전문성 심화

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1.
2.
4.
5.
3.

Ⅳ. 사례- LG전자
[경력개발제도 운영 원칙]
프로그램화 된 경력개발
상사의 역할 증대
- 부하에 대한 경력개발 Counselor 역할
정기적인 경력개발계획의 점검 및 수정
매 하반기평가 종료 후 경력
계획 Update
직무를 통한 방법 중심의 경력개발
이동, 승진, 교육을 상호 연계
자기주도의
경력개발
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Ⅳ. 사례- LG전자

경력개발 정보탐

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